Ensayo planeación estratégica y presupuesto maestro

[pic 1][pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6]

Ensayo planeación estratégica y presupuesto maestro.

Edgar Fidel Mena Ledezma.

17240260.

Ingeniería industrial.

Planeación financiera.

Maestro: Galindo Peña Pedro.

Instituto tecnológico de león.

             LEÓN, GUANAJUATO        7-septiembre-2020

Había una vez en una dimensión desconocida en ese entonces para todos los seres humanos un grupo de conceptos básicos que tenían que aprender aquellos que quisieran aventurarse en esta aterradora pero increíble experiencia llamada planeación financiera, fueron algunos tantos los que decidimos enlistarnos y emprender esta aventura. Al comenzar el primer concepto con el que nos topamos nosotros fue: la planeación estratégica el cual era un rival digno pues era la piedra angular ya que gracias a la planeación estrategia una empresa puede lograr su objetivo, la planeación estratégica consta a su vez de dos pequeños conceptos los cuales son: la planeación y la estrategia. Se podría decir que el villano conocido como planeación estratégica está constituido o por dos pequeños villanos, la planeación la cual es la acción o la manera en que nosotros buscamos realizar una actividad siguiendo cierto rumbo que definimos previamente y la estrategia que es la manera en que nosotros abordamos una situación buscando sacar mayor ventaja teniendo en cuenta ciertos aspectos como la competencia, precios, ofertas, etc. Al adentrarnos a enfrentarnos a este villano comenzó a platicarnos su historia, en realidad pudimos entenderlo un poco y no era un villano como nosotros pensamos, la planeación estratégica nos platico su historia; la cual era básicamente responder tres preguntas para ayudar a que una empresa logre sus objetivos, la primera pregunta que responde es: ¿A donde se desea que llegue la empresa? y para poder responder esta pregunta que se dice tan sencilla necesitamos definir varios aspectos como lo son la misión, visión y valores. El “Villano” (planeación estratégica) nos platico que para poder definir la misión tendremos que tener un objetivo definido y gracias a la misión se crea un enunciado el cual guiara a la empresa y gracias a este pueden crearse estrategias mas congruentes para poder captar la atención de un mercado más fácilmente. Lo siguiente que necesita definirse es: la visión. Para muchos era algo claro lo que significa, pero algunos otros no lo teníamos presente y nos comentó el villano que la visión es la forma en que se percibe la empresa en un futuro y la misión y visión se relacionan de tal manera que la visión es la representación de manera interna de una empresa de la misión, es decir, las condiciones internas que deben cumplirse para lograr la misión aunque cabe resaltar que la visión no solo es como se percibe la empresa a futuro económicamente hablando sino también teniendo presente aspectos ambientales, sociales, etc. por ultimo vienen los valores que son un conjunto de enunciados que reflejan la forma en que la empresa debe operar. Lo que se busca en esta parte es identificar y difundir la manera en que la empresa realizara negocios y como tratara a sus clientes, proveedores y accionistas. De manera mas sencilla la misión, visión y valores pretenden definir la razón de ser de la empresa, lo que se espera de el en un futuro y su manera de actuar. Estos tres conceptos son el primer eslabón que componen a nuestro ya no tan villano enemigo puesto que estamos comprendiéndolo y es importante que cualquier acción de la empresa está basada en estos conceptos.

Comenzamos a entender porque la gente consideraba un villano a la planeación estratégica ya que es un poco difícil comprenderlo, pero conforme pasamos tiempo con el fuimos entendiendo más y más de él. Nos explico la segunda pregunta que lo conforma la cual es: ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? en esta pregunta tenemos que identificar en que parte de nuestra visión estamos, tenemos que ubicar nuestro entorno actual de la empresa para poder así emprender acciones que nos lleven a cumplir nuestra misión. Pero para poder descifrar en que entorno nos encontramos primero tenemos que realizar algunos análisis como lo es: identificar el negocio. Para realizar esto se analizan varios aspectos como lo son la similitud de clientes, la similitud de precios y la identificación de los competidores. Además, para ubicar un negocio debe tener clientes, competidores, precios, calidad y estilo, capacidad de sustitución variedad de productos. Después se realiza un análisis de industria, una vez identificado el negocio se busca donde esta clavado la empresa con el fin de detectar oportunidades de mejora y al analizar la industria se buscan tres factores: Número de competidores para saber la competencia directa, la madurez para saber en que etapa esta la empresa (naciente, crecimiento o madura) y atractividad, es decir, que tanto llama la atención para los clientes e inversionistas. Y por ultimo se identifican los factores básicos de la competencia esto es la forma directa en que los clientes prefieren o no alguna empresa en particular y para tener esto mas claro se puede realizar un FODA para ver posibles amenazas o debilidades además de oportunidades o fortalezas y seguir por ese camino. En este punto varios de los aventureros se confundieron con todo lo que hasta ahora conforma al villano llamado planeación estratégica y perdieron la oportunidad de poder llegar a esa otra dimensión. Aun quedábamos varios aventureros y el villano mirándonos a los ojos nos preguntó muy seguro: - ¿en realidad quieren continuar? Porque bien podrían darse por vencidos y regresar a su dimensión. Nosotros valientes pedimos seguir a lo que comenzó a platicarnos la ultima pregunta que lo conforma y esta es: ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?  Esto es la forma en que la compañía buscara pasar de la situación actual a la situación esperada o deseada, es decir, definir la dirección estratégica lo que es uno de los pasos mas delicados del proceso. Se necesitan realizar algunas estrategias como son las estrategias de enfoque, diversificación y geográfica. Posteriormente a nivel de negocio aplicar otras estrategias como la diferenciación de mercado, desarrollo de un nicho de mercado o ser líderes en cuanto a costos, aunque cabe resaltar que solo se puede tomar uno para no afectar por tomar dos o más estrategias.

...