Resumen La Planeación Y El Presupuesto Maestro

La planeación y el presupuesto maestro

A. Planeación estratégica

La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización con objeto de alcanzar su objetivo fundamental de la empresa. El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

La planeación estratégica tiene tres preguntas que responder:

1- ¿A dónde se desea que llegue la empresa?

2- ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?

3- ¿Qué caminos seguirá la empresa?

B. El presupuesto

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las funciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los principales elementos de un presupuesto son:

 Es un plan

 Integrador

 Coordinador

 En términos financieros manifiesta la importancia del presupuesto

 Operaciones

 Recursos

 Dentro de un periodo futuro determinado

Todas las organizaciones hacen planes. En todas ellas los ejecutivos planean el futuro de la organización, es decir, determinan sus objetivos y el menor método para lograrlos. Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos, expresados en términos monetarios, como valor económico agregado, tasa de rendimiento sobre inversión, etc.

Al desarrollar el presupuesto maestro es fundamental que se analicen las variables macro u microeconómicas que afectan a la empresa, así como su repercusión en los presupuestos de operación y financiamiento.

La siguiente es una lista de indicadores que el grupo de directivos de una empresa debe presupuestar y a su vez monitorear mensualmente para que el presidente logre su misión:

 Ingresos

 Utilidad de operación

 Activos promedio en operación

 Margen de ventas

 Rotación de inversión

 Tasa de rendimiento sobre la inversión

 Porcentaje de capacidad utilizada

 Porcentaje de crecimiento de volumen

 Días de inversión en capital trabajo

 Valor económico agregado

 Inversiones aprobadas

 Flujo de efectivo de operación

 Compromisos con bancos acreedores

 Principales

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