Las 5 Fuerzas De Porter

Las 5 fuerzas de Porter en una empresa

Porter creó un modelo estratégico que lo clasifico en 5 fuerzas que una empresa siempre tiene que tener en sí misma para poder ser productiva y competitiva.

El modelo de Porter da a la empresa un marco de planeación estratégica para determinar el sector de mercado de cada una, se hace para evaluar el valor de futuras empresas o negocios provenientes de un sector en específico. Cada fuerza es manejada con suma eficacia y eficiencia. Las cinco fuerzas Porter las titula como: Amenaza de entrada de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la amenaza de productos sustitutos, la rivalidad entre los competidores. Veremos aquí una a una con detalle.

Fuerza 1: Amenaza de entrada de nuevos competidores: la permanencia de una empresa en el mercado no es fácil si hablamos de los nuevos competidores ya que ellos son los mismos que pueden hacer caer a la empresa en quiebra, ¿Por qué? Porque estos nuevos competidores tienen un producto similar ya sea de mayor o menor costo o de mayor o menor calidad pero que muchas veces el consumidor puede preferir y empezar a cambiar de proveedor o comprador. Al aparecer nuevos productos la empresa inicial tiene como proyecto inicial disminuir los precios de sus productos, y además los costos se elevaran por que la empresa tratara de mantener su cuota inicial en el mercado. La amenaza de nuevos competidores en el mercado dependerá de los siguientes factores según Porter:

• Las barreras de entrada difíciles de franquear.

• Lograr las economías a escala de antes

• Diferenciar el producto entre los compradores.

• La originalidad de la marca

• Los costos para la planeación de la mercadotecnia

• Posibles represalias.

• Demandas judiciales por demanda de plagios o copias.

Fuerza 2: Poder de negociación de los proveedores: el mercado no podrá ser atractivo si los proveedores están muy bien organizados gremialmente, tengan poderosos recursos y que puedan y que puedan imponer sus condiciones de precio y cantidad del producto que te proveen. Lo complicado seria si los productos que nos impongan sean productos claves sin poder de sustitución o sean muy pocos pero de muy altos costos. Esto implica que saber una negociación con un proveedor es fundamental ya que así ellos podrán poner sus propios acuerdos pero con una ventaja significativa en nuestra empresa ya sea que satisfaga nuestra demanda con los clientes y que además nos ayude en problemas de emergencia en el sector donde nos encontremos como contingencias. Estos son algunos factores que Porter considera en la negociación con los proveedores:

• Tendencia a sustituir de proveedor por fallas o jerarquías

• Cambio de precios en los productos sustitutos

• Cambio de costos que hace frente al comprador

• Diferencia, calidad, eficiencia, compromiso del proveedor

• Facilidad para sustituir un producto

• Disponibilidad de productos en cualquier temporada

Fuerza 3: Poder de negociación de los compradores: Una empresa sobrevive gracias a los compradores pero al igual que los proveedores los compradores pueden hacer sus propias estrategias de compra. En primera cuando el producto tiene los mismos funcionamientos que otro de menor o igual costo el comprador decidirá inclinarse por el dicho producto, a la mayor organización de los clientes o compradores exigirán mayor reducción de precios y costos de productos de alta calidad lo que en la empresa se verá reflejado en una disminución de su utilidad. Con estos puntos podremos comprender que hay que satisfacer a los compradores con precios de tamaño promedios, productos de alta calidad, y sobre todo diferenciar entre los productos en competencia. Estos son algunos factores que Porter considera en el poder de los compradores:

• La cantidad

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