Las Habilidades administrativas.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

El tipo y cantidad de habilidades que requieren los integrantes de una organización varían según el puesto que estos ocupan dentro de la misma. En los cargos de directivos tiende a predominar las habilidades conceptuales y si se descienden a otros puestos se puede observar que predominan las habilidades técnicas.

Hay tres habilidades administrativas: conceptual, humana y técnica.

H. CONCEPTUAL:

• Esta habilidad es muy importante en el nivel administrativo superior.
• Se tiene la capacidad de pensar, razonar, diagnosticar situaciones y formular soluciones a situaciones problemas.
• Les permite a los gerentes contemplar la organización en su totalidad.
• Comprende las relaciones entre unidades y el lugar que ocupa en su entorno general.

H. HUMANA:

• Consiste en trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual como en equipo.
• Los gerentes que poseen esta habilidad son capaces de sacar lo mejor de su personal.
• Saben motivar, dirigir, comunicar e infundir confianza y entusiasmo a las demás personas.

H. TÉCNICA:

• Es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimientos. Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y técnicas.
• Son muy importantes en los niveles administrativos inferiores.
• Los gerentes tratan directamente con los empleados que realizan el trabajo en la organización.

ROLES GERENCIALES

Los roles gerenciales es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa.

Existen tres roles inherentes al trabajo del administrador:

R. INTERPERSONALES:

• Ser representante de la empresa.
• Ser líder, contratando, entrenando y motivando a sus empleados.
• Ser el enlace con las personas internas y externas de la empresa.

Estos roles fluyen de ejercer los tres roles interpersonales definidos, ya que lo ponen en un punto estratégico para conseguir y diseminar información.

R. INFORMATIVO:

• Es un buen monitor, busca información que le será útil a la empresa.
• Se muestra como el administrador intercambia y procesa la información.
• Disemina la información. Da a sus subordinados la información que le parezca relevante.
• Es el vocero de la empresa al comunicarse con personas que no pertenecen a la empresa.

Los roles de información llevan a los roles decisionales, pues la información adquirida le sirve al administrador para tomar sus decisiones.

R. DE DESICIONES

• Empresario, capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.
• Manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
• Distribuidor de recursos, cómo distribuye los recursos productivos de la empresa o el tiempo del administrador.
• Negociador en negociaciones, como representante de la organización, al negociar un contrato colectivo de trabajo, un contrato con un consultor o un proveedor; o también puede mediar en las disputas internas de la empresa.

WEBGRAFIA:

• http://www.solocontabilidad.com/contenido/roles-y-habilidades-de-los-administradores
• http://es.slideshare.net/Eliza-chinita/habilidades-administrativas-solis?related=1
• http://rolesgerencialesproactivos.blogspot.com/

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