Las alpacas

2. MARCO TEÓRICO

Alpacas (Lama pacos) son uno de los más hermosos camélidos sudamericanos. Relacionado a la Llama, guanacos y vicuñas, alpacas han sido apreciados por su fibra desde la época pre-inca debido a las propiedades y la calidad de su lana (pelo). Hoy Michell & Company se enorgullece de procesar la fibra milenaria con el estado de la technologie arte y respetando el medio ambiente.

Las alpacas son indígenas de la sierra peruana, donde han sido domesticadas desde los tiempos de las culturas pre-lncan. Hay un estimado de 3,5 a 4 millones de alpacas en América del Sur, y cerca del 95% de ellos se encuentran en las regiones del sur del Perú.

Las alpacas se crían en altitudes que van de 3.500 a 4.500 metros sobre el nivel del mar, donde sean capaces de soportar temperaturas que oscilan entre -20 ° C a +30 ° C en un solo día y sobrevivir con una dieta especial baja en proteínas sobre la base de pastos naturales.

Michell, con su visión de productores y exportadores de los mejores del Perú Alpaca, ha ampliado sus esfuerzos de desarrollar productos de calidad de fibra de alpaca a los animales de reproducción y crianza, que es esencial para la creación de animales de calidad con excelente fibra para su procesamiento.

Durante principios del 1980, Michell tomó la decisión de crear un rancho de cría de alpaca en el altiplano andino, cerca de Puno, cerca del Lago Titicaca. El principal énfasis fue en la mejora de alpacas a través de las prácticas de cría y para educar a los pequeños agricultores, que poseen la mayoría de los animales en todo el Distrito Alpaca ricos Puno. El plan tuvo un buen comienzo cuando fue repentina y violentamente interrumpida por los terroristas de Sendero Luminoso que irrumpieron en la mayoría de las empresas en toda la región, haciendo que el lugar inseguro para sus empleados.

Cuando el terrorismo disminuyó en 1995, Michell se comprometió una vez más a un programa modelo de cría en el distrito de Puno, se establece el Rancho Mallkini, que es el más grande de propiedad privada en la operación de alpaca del altiplano peruano. Mallkini posee un rebaño de unos 2.500 Huacayo y Alpacas Suri, que fueron cuidadosamente seleccionados para sus programas de cría. Hoy rebaño Mallkini está entre los mejores en el Perú.

2.1. CONCEPTOS BASICOS

• Administración estratégica: Arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permiten a una organización lograr sus objetivos.

• Análisis ambiental: Identificación de las variables endógenas y exógenas que afectan significativamente a la organización.

• Oportunidad: Situación externa que si se aprovecha permitirá la superación de las metas establecidas.

• Amenaza: situación que se produce externamente que pone en riesgo el cumplimiento de las metas establecidas.

• Fortaleza: Situación interna que pone a la organización en ventaja frente a sus competidores.

• Debilidad: Situación interna que pone a la organización en desventaja frente a sus competidores.

• Matriz de Evaluación de factores externos (EFE): Resume y evalúa la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva de la organización.

• Matriz de perfil competitivo (MPC): identifica los principales competidores de la empresa así como sus fuerzas y debilidades particulares.

• Matriz de Evaluación de factores internos (EFI): Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.

• Matriz FODA: Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia

3. ANTECEDENTES Y PERFIL EMPRESARIAL

 Visión

Vestir al mundo con lo nuestro.

 Misión

Somos un equipo socialmente responsable especializado en transformar las fibras nobles de los andes, que con creatividad y calidad reconocidas, abrigan a nuestros clientes.

4. ANÁLISIS INTERNO

La empresa MICHEL es una empresa textil especializada en la elaboración y comercialización de productos elaborados con la fibra de los Camélidos entre ellos : Vicuña, Alpaca, Llama y Guanaco.

En los últimos años esta empresa se ha orientado al desarrollar productos con alto valor agregado.

4.1. FORTALEZAS

• Experiencia

• Maquinaria de ultima generación (tecnología)

• Prestigio

• existen programas de investigación tecnológica

• Área dedicada al desarrollo industrial

• Características de fibras únicas en gamas de colores naturales, textura y resistencia.

• Infraestructura

• Variedad de hilados

• Tienda virtual

• Preocupación por la opinión del cliente

4.2. DEBILIDADES

• Pocas tiendas a nivel nacional

• Poca producción de Prendas

• Poco interés en el mercado nacional

• Falta de publicidad

• Precios muy altos para el mercado nacional

• Carece de control sobre los proveedores

• Trabajo repetitivo y estresante.

4.3. MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOD EFI

Factores internos claves VALOR CLASIFICACIÓN VALOR PONDERADO

FORTALEZAS

Experiencia 0.10 4 0.40

Tecnología 0.10 4 0.40

Prestigio 0.05 3 0.15

Programas de investigación tecnológica 0.05 3 0.15

Area dedicada al desarrollo industrial 0.10 3 0.30

Características de fibras únicas en gamas de colores naturales, textura y resistencia. 0.05 4 0.20

Infraestructura 0.05 3 0.15

Variedad de hilados 0.05 4 0.20

Tienda virtual 0.03 3 0.09

Preocupación por la opinión del cliente 0.02 3 0.06

DEBILIDADES

No tiene proyectado expandirse a nivel nacional 0.05 1 0.05

Poca producción de prendas 0.10 1 0.10

Poco interés en el mercado nacional 0.10 2 0.20

Falta de publicidad 0.05 1 0.05

Precios muy altos para mercado nacional 0.05 1 0.05

Carece de control sobre los proveedores 0.02 2 0.04

Trabajo repetitivo y estresante 0.03 2 0.06

5. ANÁLISIS EXTERNO

Debido a que el mercado peruano en los últimos años va teniendo una fuerte recesión, su poder adquisitivo ha disminuido, lo que ha permitido el ingreso de grandes almacenes como Saga, ofreciendo productos a bajo precio y con una calidad aceptable.

5.1. OPORTUNIDADES

• El Perú representa el 87% de la población alpaquera

• Época de invierno

• Turismo

• Globalización

• TLC con Estados Unidos

• Existencia del servicio DHL

• Identificación de la alpaca en sectores alto y medio – alto del mercado como producto de calidad

• Demanda potencial de “algo nuevo natural” en el mercado

• Creciente mercado internacional

• Crisis mundial

5.2. AMENAZAS

• Desastres Naturales

• Enfermedades que aquejan a los camélidos sudamericanos

• Alza del costo de la lana

• Preferencia por productos de pelo e hilos de otra naturaleza que tienen precios mas bajos

• La creciente producción de alpacas en otros países (USA, Canadá)

• Existencia en el mercado de otras fibras o pelos finos que se ofrecen a mejores precios.

• Riesgo potencial de que otros países (Italia, china) establezcan en el mercado una vinculación con la alpaca.

• Drenaje de material genético de alta calidad mediante el contrabando de animales reproductores a Chile

• Mercado Informal

• El abandono en el que se encuentra la crianza de alpacas

5.3. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

...