Las ventajas y desventajas de cada estrategia

Luego de estudiar el contenido de la unidad II, según el programa de esta asignatura, elija cualquier empresa del sector productivo nacional y explique cuáles son las estrategias de abastecimiento que utiliza.

Cite las ventajas y desventajas de cada estrategia para la empresa elegida.

He seleccionado la multitrasnacional Barrick Gold para hacer el análisis de abastecimiento.

Estrategias para la cadena de abastecimiento de proveedores de Barrick Gold.

En esta sincronizamos las funciones de la empresa con las de sus proveedores con el fin de regular el flujo de materiales, servicios e información, para atender oportunamente las demandas de nuestros clientes.

Tomar las decisiones que mejor se adecúen al funcionamiento de la empresa al comprar materiales y contratar la prestación de servicios, de manera que los inventarios se mantengan en niveles aceptables para que no generen costos y gastos adicionales.

Elaborar los cronogramas de fabricación de productos a partir de las exigencias y demandas del mercado que se pretende atender, teniéndolos disponibles para cuando sean requeridos por los consumidores que van a pagar por ellos.

También coordinamos la distribución logística para que los bienes y servicios lleguen a tiempo al lugar en que sean solicitados, haciendo uso de diversas estrategias para asegurar que lleguen en las cantidades necesarias para atender la demanda del Oro, Plata y Cobre.

Entrelazar la producción con los canales de comercialización, de modo que los requerimientos de los clientes siempre sean atendidos y tenidos en cuenta en el momento justo, construyendo canales de comunicación directos entre la empresa y los consumidores a través de los canales de comercialización. Esto es, recopilación de información directamente del mercado.

Nuestras estrategias de compras.

Esta consiste en suministrar de manera ininterrumpida materiales, bienes y/o servicios para incluirlos de manera directa o indirecta a la cadena de comercialización o de producción. Deben proporcionarse en las cantidades adecuadas, en el momento solicitado, con el precio y en el lugar acordado. Objetivo para lograrlo:

Continuidad del abastecimiento. Negociar precios convenientes. Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministro. Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y mermas por obsolescencia, deterioro, duplicidad. Características del departamento de compras.

El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organización minera.

El gerente de compra se encargar de comprar los materiales para los propósitos buscados. Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos. Asegurar la cantidad de materiales indispensables.

Procurar materiales al precio más bajo posible, compatible con la calidad y el servicio requerido.

Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida.

Proveerse de más de una fuente, en previsión de cualquier emergencia que impida la entrega de un proveedor. Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones monetarias, inflación o escases. Hacer el seguimiento del flujo de las órdenes de compras coladas.

Funciones del departamento de compras. Sus funciones consiste en adquirir los insumos, materiales y equipo, necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben ajustarse a los siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y condiciones de pago; una vez recibidas las mercancías es necesario verificar que cumplan con los requisitos antes mencionados, y por último aceptarlas.

Proceso de planeación de las compras.

Planificar las compras significa definir ¿qué necesita la organización?, ¿cuánto? y ¿para cuándo lo necesita?, dentro de un período de tiempo determinado. Además en la planificación se identifican los proveedores potenciales de cada compra y una estimación de sus principales parámetros, tales como precio, plazos de entrega, calidad, etc. También se programan con anticipación las compras requeridas, lo q que permite organizar de mejor manera el trabajo al interior de la unidad de abastecimiento.

Una adecuada planificación se traducirá en numerosos beneficios para nuestra organización, optimizando cada vez más los métodos de compra y mejorando los resultados en términos de la eficacia, eficacia y transparencia.

Análisis, selección y relación con los proveedores.

El análisis y la elección del proveedor adecuado se harán finalmente de la negociación de condiciones establecidas por el cliente. En todo

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