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Liderazgo Y Trabajo En Equipo


Enviado por   •  14 de Noviembre de 2011  •  315 Palabras (2 Páginas)  •  5.234 Visitas

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LIDERAZGO

El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana. Es esencial en administración porque el administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas, esto es, ser líder.

Algunos elementos importantes son:

• El líder debe tener el carácter de miembro, o sea, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

• La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta o baja, aspecto de voz, etc.).

• Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos.

• El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial en el trabajo en equipo, la unión y empatía entre los integrantes. Ya que en más de una oportunidad, será necesario comprender a otro integrante y, asimismo, apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en cuestión.

Los elementos mas importantes para lograr el éxito en un equipo son:

• La motivación dirigida al objetivo o meta de todos los miembros

• Intercambio de comunicación efectiva entre los participantes

• La implementación de la critica constructiva. La posible falla o deficiencia es analizada de manera objetiva por el equipo y corregida mediante sugerencias y recomendaciones que refuercen el esfuerzo que produjo la falla motivando y sacándole provecho al error o deficiencia.

• El solido y firme compromiso de los miembros de alcanzar la meta trazada en tiempo real.

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