Liderazgo

El liderazgo es una condición para el éxito. Con

toda probabilidad, un enfoque preventivo resultará

solo provechoso si recibe el apoyo de la dirección.

Un liderazgo firme y visible y unos directivos

comprometidos a todos los niveles proporcionan

a este enfoque la dirección y el contenido

adecuados. De esta forma se deja claro para todos

que la seguridad y la salud constituyen cuestiones

estratégicas en la empresa.

En la práctica, el liderazgo implica lo siguiente:

• la dirección asume un compromiso con la seguridad

y la salud en el trabajo como valor primordial de

la organización y comunica tal compromiso a los

empleados;

• los directivos tienen una visión precisa del perfil de

riesgos de la organización;

• la dirección predica con el ejemplo y demuestra la

integridad de su liderazgo, por ejemplo cumpliendo

todas las normas de SST en todo momento;

• aquellas funciones y responsabilidades de las personas

implicadas en la prevención y gestión de los riesgos

laborales quedan claramente definidas y planificadas

y se someten a un seguimiento periódico;

• la prevención de riesgos laborales puede formar

parte de la estrategia de sostenibilidad y/o de

responsabilidad social corporativa de la empresa, y ser

fomentada a lo largo de la cadena de suministro.

El proceso bidireccional de participación de los

trabajadores y de asunción de un compromiso

constructivo por su parte es importante para el éxito de

las iniciativas de gestión.

Los empresarios, con arreglo a la legislación europea,

deben consultar con sus empleados las cuestiones

relacionadas con la salud y la seguridad en el trabajo.

Tal obligación comprende el suministro de información,

instrucción y formación, y la consulta propiamente dicha

a los trabajadores y sus representantes. En algunos casos,

la legislación nacional obliga a establecer comités de

seguridad y a crear el puesto de representante de los

trabajadores.

La participación de los trabajadores contribuye al

establecimiento de una cultura de diálogo. En este

sentido, se les alienta a ellos y a sus representantes

a participar en la toma de decisiones sobre seguridad

y salud. Algunos empresarios van más allá y obtienen

ventajas de ello. Por ejemplo, fomentan la participación

activa y diaria de los empleados en materia de salud

y seguridad, y les dan cabida en foros adicionales, como

grupos de trabajo temáticos.

Una comunicación eficaz de abajo arriba es fundamental:

en ella se escucha a los trabajadores y se actúa en función

de sus opiniones. Es igualmente importante que los

trabajadores acepten su responsabilidad de atenerse a las

normas de seguridad y salud en el lugar de trabajo y que

colaboren con la dirección de un modo constructivo

y útil. Este proceso bidireccional genera una cultura en la

que las relaciones recíprocas se basan en la colaboración,

la confianza y la resolución conjunta de los problemas.

Una vez consolidada esa cultura se pueden conseguir

mejoras en el ámbito de la seguridad y de la salud.

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