Logistica

NOMBRES INTEGRANTES: ANDRES FELIPE ORTIZ 537229

ALEJANDRA ALVAREZ GIRALDO 537370

NATALI CHACON BERNAL 537378

Usted planea iniciar una compañía que fabricará muebles de hogar (sofás, sillas, mesas y similares). Bosqueje una estrategia corporativa para competir en el mercado. ¿Qué estrategia de logística podría usted derivar de la estrategia corporativa?

Me centraría en el mercado que quisiera abarcar o atacar ya que tal vez haya un nicho de mercado no descubierto tal vez sea la elaboración de muebles económicos o muebles elaborados con maderas finas, por lo que haría que hacer un estudio de mercado y saber lo que la población requiere o busca de un buen mueble, optaría por muebles con partes de metal para aumentar su resistencia y durabilidad, haciendo con ello un mueble con partes intercambiables por lo que tendría otro mercado “crear partes” para mis razones de muebles con lo que los clientes tendrían la posibilidad de personalizar a su gusto.

Me centraría en abarcar a aquella población que busque muebles innovadores con diseños y colores diferentes que no se encuentren en el mercado, muebles económicos diseñados al gusto del cliente en diferentes materiales (Maderas macizas, maderas suaves, metal, aceros, etc.), para ello se hace un estudio a la población para mirar cual es la población que está requiriendo muebles diferentes a los comercializados comúnmente, los materiales usados para la fabricación de estos muebles serian materiales de muy buena calidad con el fin de dar garantía de nuestro producto y confianza al cliente.

Suponga que en su compañía usted es responsable de la distribución de cerveza taiwanesa a través de la Unión Europea. Sugiera una red de distribución que cumpla las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio. Compare cada uno de estos diseños y sugiera lo que considere que es un buen diseño equilibrado.

Para que la compañía obtenga mejores utilidades se debe tener los siguientes principios:

Reducción de costos: Se implementa un propósito de almacenamiento para maximizar la utilización de los recursos, estos recursos se refieren a espacio, equipo y personal. Los requerimientos de los clientes es la obtención de la cerveza rápidamente y en buen condición. Por lo tanto, al diseñar los sistemas de almacenamiento es deseable:

• Minimizar los costos variables del desplazamiento

• Evaluar las diferentes ubicaciones de los almacenes

• Analizar la selección de transporte alterno

Así, se tiene en cuenta que no se invertirá para este diseño y se mantendrá la distribución de cerveza a través de la Unión Europea.

Reducción de capital: Establecer una sucursal o filial para los proveedores que pueden importar directamente su producto y comercializarlo. Esta opción permite responder más rápidamente a los cambios de la demanda, eliminar intermediarios, tener un contacto más directo con el cliente, y por último, tener un mayor control sobre la red comercial.

Mejora del servicio: La idea es implementar una estrategia de servicio desde su operación, pasando por el diseño y transición del servicio, a fin de mantener o incrementar la alineación, soporte y valor, de acuerdo a las necesidades de la empresa cervecera y sus clientes; esta mejora continua del servicio busca caminos para evolucionar la efectividad y eficiencia en los procesos del ciclo de vida que prestan en su servicio. Como para lograr este diseño e implementarlo se debe invertir en toda la red de distribución se generan gastos adicionales que quizás no generan utilidades.

Por tal razón si comparamos las redes propuestas de distribución para cada una de las metas individuales, es recomendable implementar la reducción de costos.

Haga un diagrama de red de los sistemas de logística que usted cree serían apropiados para las siguientes compañías:

Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los fabricantes de autos.

Una compañía petrolera que suministra combustible de calefacción para el noreste de Estados Unidos.

Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un mercado local.

Una empresa electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa.

Considere el problema de ubicar un almacén propiedad de la compañía que funcionará como punto de distribución regional para su línea de enseres domésticos.

Describa el proceso de planeación que el responsable de logística podría seguir para decidir el lugar de ubicación del almacén.

El responsable de logística para decidir el lugar de ubicación del almacén según el proceso de planeación debe tener en cuenta lo siguiente:

Establecer los niveles de servicio al cliente: Considerando que el nivel prestado de servicio logístico al cliente afecta de manera directa el diseño del sistema, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

Estrategia de transporte: Seleccionar el modo de transporte (aéreo, terrestre marítimo), el tamaño del envío y el establecimiento de rutas, así como la programación. Estas decisiones se deben definir tomando en consideración la cercanía de los almacenes a los clientes y a las plantas, lo cual a su vez, afecta la ubicación de almacenes.

Manipulación de los productos: Proceso de cargue, descargue, identificación, verificación, conteo, empaque, re empaque, proceso de órdenes, pesaje y adecuación. También los servicios de consolidación y desconsolidación de la carga, agrupar bienes que tengan un mismo destino

Elementos pre-transacción: políticas o programas corporativos, accesibilidad, estructura organizacional y flexibilidad de los sistemas.

Elementos pos transacción: garantías, servicio y reparación de partes, quejas y reemplazos.

Elementos de la transacción: tiempos de ciclo de la orden, disponibilidad de inventarios, satisfacción de órdenes e información sobre éstas.

Asignación

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