Logística Del Transporte Maritimo

INDICE

UNIDAD 1 INTRODUCCIO A LA LOGISTICA…………………………………………..3

1.1 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN………………….4

1.2 CONCEPTOS DE LOGISTICA………………………………………………………5

1.2.1 ESTRATEGIAS DE LA LOGISTICA………………………………………………6

1.3 CONCEPTO DE CADENA DE SUMINISTRO…………………………………….12

1.4 ANALISIS DE CADENA DE SUMINISTRO……………………………………….12

UNIDAD 2 LOGISTICA DEL TRANSPORTE MARITIMO……………………………14

2.1 PRINCIPALES PUERTOS DEL MUNDO………………………………………….15

2.2 AGENTES DEL TRANSPORTE MARITIMO……………………………………...15

2.3 MODOS DEL TRANSPORTE MARITIMO………………………………………...17

2.3.1 VELOCIDAD, FRECUENCIA, CAPACIDAD Y FACILIDAD DEL TRANSPORTE MARITIMO……………………………………………………………..18

2.4 ALIANZAS ESTRATEGICAS DEL TRANSPORTE MARITIMO………………...19

UNIDAD 3 ESQUEMA LOGISTICO OPERATIVO……………………………………22

3.1 INTERCAMBIO ELECTRONICO DE DATOS (EDI)……………………………...23

3.2 EXACTITUD DE LOS CRUCES……………………………………………………24

3.3 SEGURIDAD DE LAS CARGAS……………………………………………………27

3.4 COMPETITIVIDAD TARIFARIA……………………………………………………29

UNIDAD 4 INCOTERMS………………………………………………………………...33

4.1 REGLAS Y USOS……………………………………………………………………34

4.2 CATEGORIZACION…………………………………………………………………35

4.3 DEFINICION DE LOS TERMINOS…………………………………………………36

4.4 RESPONSABILIDAD DEL COMPRADOR Y VENDEDOR……………………...40

UNIDAD 5 PAQUETES DE SERVICIOS INTEGRADOS…………………………….41

5.1 SERVICIOS QUE OFRECEN………………………………………………………42

5.2 CONVENIOS, ACUERDOS Y CONTRATOS COMERCIALES…………………42

5.3 DOCUMENTOS QUE SE REQUIEREN…………………………………………..43

5.4 CASO PRÁCTICO…………………………………………………………………...45

UNIDAD 6 RESPONSABILIDAD DE LOS DAÑOS EN EL TRANSPORTE MARITIMO………………………………………………………………………………..47

6.1 REGULARIZACIONES INTERNACIONALES……………………………………48

6.2 RESPONSABILIDAD CODIGO ISPS…………………………………………..….49

6.3 REGIMENES DE RESPONSABILIDAD PORTUARIA………………………..…50

6.4 EVALUACION DE LOS SISTEMAS DE RESPONSABILIDAD………………….51

FUENTES DE INFORMACIÓN…………………………………………………………52 

UNIDAD 1 INTRODUCCION A LA LOGISTICA

1.1 ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Una completa estrategia de distribución de productos intenta definir las variables de costo implicadas en tener tus productos desde la creación al consumo. El método de distribución impactará el precio de venta real del producto, el margen de ganancia, el presupuesto de comercialización y la manera en que se vende el producto. Lars Perner, Ph.D., profesor asistente de la comercialización clínica en la Universidad de California, enseña que el costo es el facto líder para determinar la distribución. Él dice, "El costo debe ser negociado contra la velocidad de entrega e intensidad".

Estrategia de distribución extensiva

Cuando los canales de distribución son amplios y variados, se llama estrategia de distribución extensiva. Los socios de distribución son principalmente procesadores de órdenes de venta. Este método se usa para comodidades comunes en las que la exclusividad no es parte de la imagen de la marca. Esta estrategia busca eliminar el esfuerzo adicional en la parte de compra del consumidor. John O'Shaughnessy escribe en "Competitive Marketing: A Strategic Approach" ("Comercialización competitiva: un acercamiento estratégico"): "Mientras mayor sea el costo percibido de compra en términos de esfuerzo, tiempo y expensas, menos comprarán, incluso si el precio y el producto están bien".

Estrategia de distribución exclusiva

La exclusividad es una estrategia que suele usarse para establecer una imagen particular de un producto o marca. Usando un número limitado de canales de distribución, los socios ayudan a crear una imagen de exclusividad. Es, además, una medida de control de calidad usar solo distribuidores que se especializan dentro de esa industria. Las asociaciones de canales de distribución requieren que el fabricante y los socios de distribución tomen una participación mayor en la supervivencia entre sí.

Crear una estrategia de distribución de productos

Mantén una mente abierta en nuevas posibilidades de distribución y cambios que podrían impactar las estructuras de distribución actuales. Considera las oportunidades de distribución paralelas y las asociaciones de promoción conjunta. Obtén las opiniones de los socios de distribución. Establece oportunidades de investigación

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