Los Analisis Financieros Semana 3

ACTIVIDAD No. 1

DIAGNÓSTICO FINANCIERO

La empresa de prueba 2 S.A, durante los últimos tres años, es decir, 2010 – 2011 y 2012 no presenta una relevancia en altos valores en términos de rentabilidad.

La empresa se centra por lo general en los activos con determinadas cantidades que ha invertido durante los tres periodos, entonces esto da como resultado que la empresa se mantenga con una utilidad neta igual y no haya muchas novedades.

Así mismo y para concretar este tema, la empresa no está o no tiene usos de los objetivos bien claros, o sea está incrementando mucho en un solo ámbito y esto desequilibra y no se asegura un crecimiento sostenible. Al centrarme en lo que ha entrado en términos porcentuales y en lo que se ha gastado no se ven claras diferencias una de la otra en la empresa; es como si las dos fueran una sola.

Finalmente la empresa debe profundizar en los indicadores financieros su cálculo y por supuesto su debida interpretación. Prestándole atención a los análisis comparativos, de tendencias y en proporciones; una clara base para retomar y tener mentalidad de perseverar cada día más, por lo cual el patrimonio ha sido el partidario para que la mayoría de los activos hayan sido financiados con recursos del mismo, pues si se observa los pasivos tienen 36% en participación y el patrimonio un 64%.

ACTIVIDAD No. 2

PUNTO DE EQUILIBRIO

Calculo en unidades

- Costos fijos mensuales = $ 19.200.000

- Costos variables unitarios = $ 2.012

- Ingresos mensuales = $ 4.200

PUNTO DE EQUILIBRIO = 6.64

Porque

2. Calcule cuál debería ser el Activo corriente mínimo. Si requiere inventarios mensuales de $3.100.500 y disponibilidad en caja del 22% de los costos fijos para otros pagos, diferentes a los costos. Si los pasivos corrientes son de $7.150.000 cuánto debería ser el capital de trabajo.

Inventarios mensuales = $3.100.500

Disponibilidad en caja de 22% = (19.200.000 * 22%) = $4.224.000

Pasivos corrientes = $7.150.000

- El Activo corriente mínimo es:

% Disponibilidad de caja+ inventarios

= 4.224.000 + 3.100.500

Activo corriente = 7.324.500

- Capital de Trabajo es:

Activo corriente – pasivo corriente

= 7.324.500 – 7.150.000)

CAPITAL DE TRABAJO = 174.500

3. Si para el próximo año se tienen contratos con EPS por 14.200 usuarios ¿cuál sería el nivel de utilidades esperado?

Ventas = 14.200

Entonces

14.200 * 4.900 = 69.580.000

Costo fijos = 19.200.000

Entonces

= 2012*14.200 = 28.570.400

Costos totales (fijos + variables)

Entonces

= 47.770.400

Utilidad esperada = ventas – costos totales

= 69.580.00 - $47.770.400

Utilidades esperada seria = 21.809.600

4. Si los socios esperan un nivel de utilidades de $37.000.000 ¿cuántos usuarios deben tener?

Nivel de utilidades $ 37.000.000

Ventas = 69.580.000

Costos fijos = $ 19.200.000

Costos variables 28.570.400

Costos totales =47. 770.400

Ingresos mensuales por usuario = 4.900

Costo unitario = $ 4.900 - 2012

Costo unitario = 2.888

Nivel de utilidades + costos fijos = $ 37.000.000 + $ 19.200.000

Fijos = $ 56.200.000

Número de usuarios

= 56.200.000 / 2.888

Número de usuarios

19.460 mensuales

5. Si la capacidad instalada de la IPS es de 25.000 usuarios y la inversión en la IPS es de $109.400.000 ¿es rentable el negocio, teniendo en cuenta una tasa de oportunidad del 35% anual?

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