Los Gerentes Como Lideres

Los gerentes como líderes

Cristina Gamarra Zárate

Los líderes transformacionales elevan la motivación de logro y autodesarrollo de los seguidores. Buscan que sus seguidores se comprometan con la meta común y los convencen acerca de los beneficios todos si se unen al mismo fin. Colocando su máximo esfuerzo en la consecución de objetivos. Estos líderes generan en sus seguidores una fuerte identificación y confianza.

Las características del líder transformador son: Consideración individual, estimulación intelectual, motivación inspiración, conducta y atribución idealizada. Liderazgo transaccional: Los líderes transaccionales se preocupan por monitorear el desempeño y motivar a sus seguidores por el intercambio de premio. Las características de la líder transaccional gerencia por la excepción activa y recompensa siguiente

El líder transformador debe proyectarse al futuro y no limitarse a las realidades presentes. Si bien es cierto los lideres deben solucionar los problemas que aquejan en ese momento a la empresa y por ende a sus miembros; también se deben consideran la posibilidad de realizar un diagnóstico de necesidades de la empresa para a partir de este plasmar un plan de acción que ayude a incrementar el desarrollo de la organización y de sus colaboradores.

Además debe desarrollar la capacidad innovadora de la empresa proponiendo cambio y modificaciones que ayudarán a mejorar su funcionamiento. Hay dos diferentes estilos de liderazgo: El estilo pasivo y evitativo. Los líderes pasivos evitan identificar y clarificar las áreas potenciales del problema, evitan involucrarse y monitorear los resultados, no responden a las situaciones y a los problemas que pueden surgir por lo que la mayoría. Las características de este estilo de liderazgo son las siguientes: Dejar de hacer, evita involucrarse y asumir responsabilidades No ofrece información suficiente para conseguir los objetivos.

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