Los Siete Habitos Del Exito Sintesis

Introducción

En este PDF de “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” el cual tiene como finalidad proporcionarnos un tipo de herramientas para conseguir una vida más productiva por medio del cambio alrededor de nuestro medio social y nuestra vida diaria, todo esto se da en cuanto al cambio de paradigma o las formas en que se ve la realidad, en un sistema dividido en 7 hábitos o pasos los cuales están claramente explicados y que obviamente tiene un proceso y un tiempo el cual varía según las ganas del cambio de la persona, nos habla desde el cambio o mejoramiento desde el interior hasta las influencias del exterior hacía nuestra persona con relación a nuestros semejantes, por lo que somos por naturaleza seres sociables, y por lo consiguiente necesitamos relacionarnos con las personas porque en algún momento necesitaremos algo importante y el PDF nos podría ayudar a que éstas relaciones sean efectivas y altamente productivas. La solución de problemas con una efectividad máxima. Se busca un equilibrio entre lo que requiere lograr y los medios con los que contamos para conseguir el objetivo. Por ello la efectividad y el equilibrio son aplicables para cualquier objetivo que se quiera lograr ya sea físico, económico ó humano. Este PDF será tu nuevo mapa para cambiar tu realidad para mejorar tu efectividad y relación social.

I. PARADIGMAS Y PREJUICIOS

“Para entender este primer capítulo citaré una frase: “Sólo hay una verdad absoluta: que la verdad es relativa”. André Maurois (1885-1967) Novelista y ensayista francés.

Esta frase yo la entiendo como que no todo es como tú piensas que es, y quizá el mundo no sea redondo, quizá haya vida en otro planeta, o quizá hoy no sea hoy. La palabra paradigma me ayudará a explicar a detalle lo que quiero decir. Un paradigma, se emplea por lo general con un sentido de modelo, de teoría, de percepción, supuesto o marco de referencia, en términos generales es la manera en que nosotros interpretamos el mundo.

El PDF explica a un paradigma como un mapa, y nos dice que si queremos llegar a una ciudad de Europa por ejemplo, con un mapa de una ciudad de América es sumamente imposible. Porque tu paradigma es erróneo y no importa que tengas buena actitud o tu conducta sea la mejor, o dupliques tu esfuerzo para encontrar ese lugar, no es culpa de eso, lo que pasa es que tu mapa es el equivocado.

Los paradigmas están ligados con nuestros principios, muchos de ellas nos han sido inculcados desde niños, principalmente por la familia, en segundo lugar la educación tradicional (escuela) y por nuestra sociedad por último. Estos son valores y principios auténticos, realmente creemos en estos principios y representan nuestros más profundos valores.

Nuestros principios se basan en las costumbres de cada persona ó del carácter. Ellas se diferencian entre sí sustancialmente porque mientras las costumbres se basa en una serie de técnicas, habilidades, actitudes y conductas que trabajan mayormente solo la actitud mental y en ocasiones resultaban manipuladoras (a esto me refiero con que lo haces por instinto porque piensas que está bien), tiene que pasar un tiempo para que puedas entenderlas y también tienes que vivirlas porque nada mejor que aprender en carne propia, lo que es la integridad, el valor, el amor, etc. y que nos puede dar la seguridad de tomar las decisiones que tomamos son correctas, a si como tener una cierta perspectiva clara de cómo ver las cosas.

Lo que es necesario para poder realizar algún cambio de paradigma, se debe iniciar analizando cuales son los principios que tenemos y si estos están en sintonía con los paradigmas que tenemos. Con cierta práctica y con su determinado tiempo se puede alcanzar un notable cambio que empieza desde adentro de uno mismo hacía afuera con la sociedad.

El conocimiento es un tipo de paradigma, y conlleva las preguntas de ¿qué hacer? Y ¿para qué? La capacidad nos indica la pregunta de él ¿cómo hacer? mientras que el deseo es la motivación, el querer hacer algo. Por lo consiguiente para que existan en los hábitos es necesaria la existencia de estos 3 componentes (conocimiento, capacidad, deseo).

II. VITORIA PRIVADA

“La máxima victoria es la que se gana sobre uno mismo”. Buda.

Sin lugar a duda se puede creer somos un reflejo de nuestro entorno y hasta cierto punto es verdad, ya que a veces lo que dicen o esperan los demás de nosotros condiciona lo que somos en realidad. Si uno quiere cambiar esto, se empieza modificando nuestro interior por las cosas que nos puedan afectar del exterior. Por ejemplo, si me dicen algún insulto en la calle (algo exterior) y yo antes contestaba con otro insulto y lo quiero modificar para que no me afecte siendo posible por medio de la autoconciencia (algo interior), a través de ella tomamos contacto con el hecho que somos capaces de decidir la influencia que tendrá un suceso sobre nosotros. Por otro lado, la imaginación (capacidad creadora fuera de la realidad), la conciencia moral (lo correcto que hacemos y está en armonía con nuestros principios) y la voluntad independiente (actuar en base a nuestra autoconciencia).

Primer hábito: Se Proactivo.

Como dice el PDF ser proactivo no significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

La proactividad es más bien la responsabilidad (responder con habilidad) de hacer que las cosas ocurran, no por impulso externos sino por conducción y principios. En otras palabras es la respuesta que damos desde lo más profundo de nuestras conducciones a todos aquellos hechos que están fuera de nuestro control.

Segundo hábito: Empieza con un fin en tu mente.

“Si no sabes dónde vas, acabarás en otra parte”. Laurence J. Peter (1919-1990) Profesor y escritor canadiense.

Un hábito del liderazgo personal, el que indica un punto en la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección (metas, objetivos) y destino deseados.

Es necesario comprender que la mayoría de las cosas son creadas dos veces. Pensemos por ejemplo en Jobs, al poner un reproductor de música sencillo de usar y que entrara en el bolsillo de tu pantalón. Primero lo imaginó y dibujo (primera creación) luego salió su creación a la realidad (segunda creación), el famosísimo Ipod. Así funciona en los negocios: la primera vez, usted define lo que desea lograr mediante las metas y los objetivos, posteriormente diseña todas las partes del sistema para lograr el objetivo.

Tercer hábito. Establece primero lo primero.

Según lo que yo entendí el hábito tres nos lleva al campo del manejo del tiempo. Si uno quiere ser realmente efectivo, se necesita organizar su tiempo alrededor de sus prioridades. Por ejemplo: Quiero pasar mi examen con 10 y no he estudiado y por otra parte quiero ir a jugar fútbol con mis amigos.

Se le aplico una importancia: de qué tan crítica es una actividad para su misión y sus valores, y evalúo la urgencia: el qué tan insistentemente necesita de su atención.

Se dividen en cuatro cuadrantes: el primero de urgencia e importante, por ejemplo alguna junta o crisis, el segundo de importancia pero no de urgencia, por ejemplo: de aprendizaje continuo, el tercero es de urgencia pero no de importancia, por ejemplo: el sonido de una llamada y por último, ni de importancia, ni de urgencia por ejemplo: las actividades de ocio.

La voluntad independiente: Se trata de la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia. Significa actuar en lugar de “ser actuado”. Esto según el PDF, significa que tú te tienes que mover a voluntad y no que te muevan a voluntad.

III. VICTORIA PÚBLICA.

“Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición”. Steve Jobs.

En este tercer capítulo del PDF, se toman en cuenta los tres hábitos anteriores que van fuertemente de la mano y de manera muy directa en la interrelación exitosa con nuestro medio y el resto de las personas. Esto solo es posible una vez que se logra entender y alcanzar los tres primeros hábitos que son los que sirven de base ´para los siguientes. Los hábitos de los que trata la victoria pública tienen en elemento común el cual es la confianza que podemos generar en los demás.

El autor hace referencia a esta parte como una cuenta bancaría pero de emociones, donde se es necesario generar depósitos constantes y de buena gana para que luego se pueda cobra de la misma manera. Lo importante de estos depósitos auténticos ya que esta metáfora es de confianza en una relación. La cuenta crece con la cortesía, la bondad, la honestidad y el compromiso con las personas porque luego se devolverá en sentido contrario y con quizá más fuerza.

Pongamos un claro ejemplo de para qué sirve esta cuenta emocional. Tenemos recordar que en esta vida hay muchos problemas cotidianos, desde los más insignificantes hasta lo los más llamativos y en cada problema que surja se puede convertir en la oportunidad de poder ayudar a alguien más

...