Los propósitos generales de la organización.

Los propósitos generales de la organización.

• Consecución de una mejor distribución del trabajo: En Provi se agrupa un conjunto de habilidades, talento, responsabilidades y competencias y les asigna una serie de deberes y tareas.

• Mejor dirección y control más eficaz del trabajo. Creando grupos es posible conseguir que el trabajo este organizado y controlado por trabajadores idóneos a los que se les otorgue autoridad y responsabilidades sobre cierto tipo de tareas

• Los grupos se utilizan para la solución de problemas y la toma de decisiones: como medio que hace posible la agrupación de una serie de habilidades y conocimientos idóneos para la solución de problemas planteados

• Son instrumentos eficaces para el procesamiento de información para informar a su vez de las decisiones adoptadas a todos los miembros de Provi que deban conocerlas

• Pueden resultar eficaces en la recogida de información de ideas y de sugerencias relevantes para la organización procedentes de Provi o de su entorno ambiental

• Son útiles para poner en prueba o ratificar decisiones tomadas fuera del grupo: Mediante este proceso, se puede conseguir una mayor aceptación de esas decisiones

• Lograr coordinación o servir de enlace entre diversas unidades o elementos de la propia organización entre la organización y su medio ambiente.

• Puede incrementar el nivel de compromiso de sus miembros y conseguir que muestren un mayor nivel de implicación en los planes y actividades de la empresa

• Pueden utilizarse eficazmente para resolver conflictos dentro de la organización.

• Pueden utilizarse para el estudio del pasado de Provi y sus repercusiones sobre el presente.

• Los objetivos de la organización (estratégicos, tácticos y operacionales)

Estratégicos:

• Maximizar el valor de los accionistas a nivel nacional.

• Crecimiento sostenido

• Fidelización de Clientes: incrementar la vinculación de los clientes actuales

• Mejora del nivel de satisfacción de clientes actuales actualizando a Provi en cuento a nuevas tendencias de consumo y preferencias.

• Mejorar la eficiencia y productividad en el quehacer permanente en Provi

• Mejorar la posición competitiva de la empresa, evaluando la competencia directa e indirecta.

• Promover el desarrollo personal y profesional de los empleados, su motivación y adhesión hacia los fines organizacionales.

• Mejorar la atención de los clientes, distribuyendo

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