Los seguidores

Qué cada líder necesita saber sobre los seguidores

Las distinciones entre los seguidores son cada pedacito tan consecuente como ésos entre líderes - y tienen implicaciones críticas para cómo los encargados deben manejar.

Por Barbara Kellerman

No hay líder sin por lo menos un seguidor - que sea obvio. Con todo la industria moderna de la dirección, ahora un cuarto de siglo viejo, se emplea el asunto que los líderes importan mucho y los seguidores apenas en absoluto.

La buena dirección es la materia de cursos incontables, de talleres, de libros, y de artículos. Cada uno quiere entender apenas qué hace que hacen tictac los líderes - los carismáticos, el retirarse, e incluso los torcidos. El buen followership, por el contrario, es la materia casi nada. La mayor parte de la investigación y la escritura limitadas en subordinados ha tendido a explican su comportamiento en el contexto del desarrollo de los líderes algo que los seguidores o asumen equivocadamente que los seguidores son amorfos, e igual. Consecuentemente, notamos apenas, por ejemplo, que los seguidores que marcan con etiqueta adelante despreocupado son en conjunto diferentes de los que sean profundamente devotos.

En realidad, las distinciones entre los seguidores en grupos y las organizaciones son cada pedacito tan consecuente como ésos entre líderes. Esto es particularmente verdad en negocio: En una era de más plano, las organizaciones conectadas y la cruz - equipos del corte de los trabajadores de conocimiento, no es siempre obvio quién es exactamente siguiente (o, para esa materia, que es exactamente principal) y cómo él va sobre ella. Las relaciones de información están cambiando de puesto, y la nueva talento-gerencia filetea y los acercamientos están emergiendo constantemente. Una confluencia de cambios - culturales y los tecnológicos particularmente - ha influenciado qué subordinados quieren y de cómo se comportan, especialmente en lo referente a sus jefes aparentes.

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