Mantener Motivados a los colaboradores

Como mantener motivados a nuestro colaboradores en un puesto de trabajo.

¿Por qué se desaniman las personas en sus puestos de trabajo?

Existen múltiples razones por las que una persona puede perder el interés en desarrollar una actividad o puesto de trabajo dentro de una organización entre ellas las principales pueden ser:

• No logra cubrir sus necesidades primordiales.
• Falta de seguridad o estabilidad laboral.
• Mal ambiente laboral.
• Falta de reconocimiento o crecimiento de la empresa.
• Otros aspectos colaborativos de superación personal entre otros.

¿Qué hacer para mantener el interés de nuestros colaboradores?

No siempre podemos recompensar con aumentos de salario a todo nuestro personal, si este es el caso ¿Qué podemos hacer?.

• Promueva su creatividad.
• Cree condiciones de trabajo más amenas.
• Promueva sus competencias.
• Facilite las tareas cotidianas con mejores Herramientas.
• Reconozca los logros.
• Ayúdele a crecer profesional y personalmente.

Promueva la creatividad.

“Queremos ideas para reducir los costos en este proceso” Esta puede ser una forma de promover la creatividad de los colaboradores, podemos encontrar puntos específicos como:

• Reconozca las ideas innovadoras
• No descarte las ideas enseguida.
• Haga sentir que cada nueva idea es importante y tomada en cuenta.
• Promueva esta idea como del colaborador, no como propia o de la empresa.
• Cree competencias entre los colaboradores que resulten retos y crecimiento para todos.
• Impúlselo a seguir teniendo buenas ideas.

Condiciones de trabajo más amenas.

Las condiciones de trabajo, son de las quejas más recurrentes entre los colaboradores, tome en cuenta que el lugar de trabajo es donde se pasan la mayor parte del día productivo. ¿Qué podemos hacer para mejorar este ambiente?

• Pregunte a sus colaboradores regularmente como se sienten.
• Verifique el mobiliario, la iluminación, útiles de oficina.
• El color de la oficina, olores, ruido.
• El trato entre compañeros.
• El tiempo de trabajo diario, incentivos de tiempo.
• La ubicación de la oficina, la distancia de recorrido hasta la oficina, incluso condiciones para trabajar desde casa.

Promueva sus competencias

Descubrir y conocer a nuestro personal en cuanto a competencias laborales lo hace sentir con sentido importancia, como hacer y descubrir estos talentos.

• Asigne tareas específicas y mida sus resultados.
• Ubíquelos en puestos donde se sientan cómodos desempeñando sus funciones.
• Pregunte sobre las preferencias o métodos de trabajo personales.
• Explote al máximo las virtudes que identifique en el colaborador.
• Trate de no asignar tareas donde el colaborador no se encuentre incómodo.

Facilite las tareas

Realizar tareas diarias con herramientas no adecuadas puede se desalentador, al igual que un sistema muy complejo o un proceso muy largo o tedioso que realizado innecesariamente, estos puntos se pueden corregir de la siguiente manera.

• Verifique la disponibilidad de las herramientas manuales, útiles de oficina, entre otros artículos necesarios para el trabajo diario.
• Revise regularmente los sistemas que utiliza internamente para gestión, software y demás, puede que sean muy complejos o estén obsoletos.
• Pregunte regularmente por los procesos internos o externos, para encontrar punto de falla o mejora que faciliten la gestión diaria.
• Mantenga capacitado al personal, esto lo mantendrá motivado y con una sensación de superación constante.

Reconozca los logros.

El ser humano por naturaleza, necesita sentirse reconocido, importante, útil para los demás, por tanto reconocer los logros tanto individuales como grupales será un incentivo y una motivación para nuestros colaboradores, procure siempre

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