Motivacion De Colaboradores

UNA VEZ MÁS: ¿CÓMO MOTIVA A SUS EMPLEADOS?

FREDERICK HERZBERG

TEORÍA DE LOS DOS FACTORES

HERZBERG PROPUSO LA TEORÍA DE MOTIVACIÓN E HIGIENE, TAMBIÉN CONOCIDA COMO LA "TEORÍA DE LOS DOS FACTORES" (1959). SEGÚN ESTA TEORÍA, LAS PERSONAS ESTÁN INFLUENCIADAS POR DOS FACTORES:

LA SATISFACCIÓN QUE ES PRINCIPALMENTE EL RESULTADO DE LOS FACTORES DE MOTIVACIÓN. ESTOS FACTORES AYUDAN A AUMENTAR LA SATISFACCIÓN DEL INDIVIDUO PERO TIENEN POCO EFECTO SOBRE LA INSATISFACCIÓN.

LA INSATISFACCIÓN ES PRINCIPALMENTE EL RESULTADO DE LOS FACTORES DE HIGIENE. SI ESTOS FACTORES FALTAN O SON INADECUADOS, CAUSAN INSATISFACCIÓN, PERO SU PRESENCIA TIENE MUY POCO EFECTO EN LA SATISFACCIÓN A LARGO PLAZO.

FACTORES DE HIGIENE

SUELDO Y BENEFICIOS

POLÍTICA DE LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN

RELACIONES CON LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO

AMBIENTE FÍSICO

SUPERVISIÓN

STATUS

SEGURIDAD LABORAL

CRECIMIENTO

MADUREZ

CONSOLIDACIÓN

FACTORES DE MOTIVACIÓN

LOGROS

RECONOCIMIENTO

INDEPENDENCIA LABORAL

RESPONSABILIDAD

PROMOCIÓN

DINÁMICA DE HIGIENE

LOS FACTORES DE HIGIENE SE ENFOCAN EN EL CONTEXTO EN EL QUE SE DESARROLLA EL TRABAJO Y LAS CONDICIONES QUE LO RODEAN. LA DINÁMICA SUBYACENTE DE HIGIENE ES EVITAR LA ANSIEDAD QUE PUEDE PRODUCIR EL AMBIENTE.

CUANDO LOS FACTORES HIGIÉNICOS SE DETERIORAN A UN NIVEL INFERIOR DEL QUE LOS EMPLEADOS CONSIDERAN ACEPTABLE, ENTONCES SE PRODUCE INSATISFACCIÓN LABORAL. LOS FACTORES DE HIGIENE AFECTAN DIRECTAMENTE LAS ACTITUDES LABORALES, PRINCIPALMENTE LA SATISFACCIÓN Y LA INSATISFACCIÓN.

CUANDO ESTOS FACTORES HAN SIDO SATISFECHOS O LLEVADOS A NIVELES QUE LOS EMPLEADOS CONSIDERAN ACEPTABLES, NO HABRÁ INSATISFACCIÓN, PERO TAMPOCO UNA ACTITUD POSITIVA DESTACABLE.

LA GENTE ESTÁ INSATISFECHA EN UN ENTORNO NEGATIVO, PERO RARAMENTE SE ENCUENTRAN SATISFECHOS POR UNO BUENO. SE DEBE CREAR UN SISTEMA COMÚN DE SISTEMAS INTEGRADOS DE HIGIENE.

LA PREVENCIÓN DE LA INSATISFACCIÓN ES TAN IMPORTANTE COMO EL FOMENTO DE UNA MOTIVACIÓN SATISFACTORIA.

LOS FACTORES HIGIÉNICOS OPERAN INDEPENDIENTEMENTE DE LOS FACTORES MOTIVADORES. UN INDIVIDUO PUEDE ESTAR ALTAMENTE MOTIVADO EN SU TRABAJO Y ESTAR INSATISFECHO CON SU ENTORNO LABORAL Y PREVER LOS FACTORES HIGIÉNICOS Y MOTIVADORES PARA CREAR INCENTIVOS.

TODOS LOS FACTORES DE HIGIENE SON IGUAL DE IMPORTANTES, AUNQUE SU FRECUENCIA DIFIERA CONSIDERABLEMENTE.

LAS MEJORAS DE LOS FACTORES DE HIGIENE TIENEN EFECTOS A CORTO PLAZO. CUALQUIER MEJORA RESULTA EN LA ELIMINACIÓN A CORTO PLAZO, O PREVENCIÓN, DE INSATISFACCIONES.

LAS NECESIDADES DE HIGIENE (O DE MANTENIMIENTO) SON CÍCLICAS POR NATURALEZA Y VUELVEN A UN PUNTO DE INICIO. ESTO LLEVA AL SÍNDROME ¿QUÉ HAS HECHO POR MI ÚLTIMAMENTE?

LAS NECESIDADES HIGIÉNICAS TIENEN UN PUNTO CERO CADA VEZ MAYOR Y NINGUNA RESPUESTA DEFINITIVA.

CONCLUSIÓN SOBRE EL ENRIQUECIMIENTO LABORAL:

EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO NO SERÁ UNA PROPUESTA DE UNA SOLA OCASIÓN, SINO UNA FUNCIÓN CONTINUA ADMINISTRATIVA. LOS CAMBIOS INICIALES, SIN EMBARGO, DEBERÍAN DURAR UN LARGO PERIODO DE TIEMPO. HAY UN BUEN NÚMERO DE RAZONES PARA ELLO:

LOS CAMBIOS DEBEN ELEVAR AL TRABAJO HASTA EL NIVEL DE RETO QUE ESTÉ EN PROPORCIÓN CON LA HABILIDAD CONTRATADA.

LAS PERSONAS QUE DEMUESTREN TENER MÁS HABILIDAD EVENTUALMENTE DEBERÁN SER CAPACES DE DEMOSTRARLO MEJOR Y OBTENER PROMOCIÓN PARA TRABAJOS DE MAYOR NIVEL.

LA VERDADERA NATURALEZA DE LOS MOTIVADORES, COMO OPUESTOS A LOS FACTORES DE HIGIENE, ES QUE TIENEN MAYORES EFECTOS A LARGO PLAZO EN LAS ACTITUDES DE LOS TRABAJADORES.

QUIZÁS EL TRABAJO TENDRÁ QUE SER ENRIQUECIDO OTRA VEZ, PERO ESTO NO OCURRIRÁ TAN FRECUENTEMENTE

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