Manual De Planeacion Estratejica

PLANEACION ESTRATEGICA

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RESUMEN DE PLANEACION ESTRATEGICA

PROFESORA: LIC. MONICA MELISANDA OCHOA GOMEZ

ALUMNA: LUCIA PEREZ PEREZ

Manual de planeación estratégica

Este libro nos habla de cómo realizar una planeación estratégica con elementos necesarios para orientar a una empresa y así obtener logros y excelentes ganancias en corto o largo plazo.

Dicha planeación se le realizo a una empresa hoy reconocida y mexicana llamada GRISI HERMANOS, S.A DE C.V. donde presentaba un crecimiento de ventas del 22%, estaba asesorada por GRUPO ALBE CONSULTORES, SC, se les pareció un reto tangible, los cuales lograron diseñar objetivos y estrategias de negocio encaminadas a incrementar los resultados financieros de la empresa la finalidad es incrementar la satisfacción de los clientes así como de los colaboradores.

¿Qué hicieron para lograr estos resultados?

Diseñando objetivos y estrategias de negocio elaborando programas de trabajo por equipo, realizar cada mes juntas del equipo, capacitación constante a todo el personal, elaboración de manuales de políticas y procedimientos, se retroalimento a la gente sobre su desempeño, se implemento bonos de venta y productividad.

Lo que han batallado es en hacer conciencia a la gente que avance al mismo ritmo que la empresa y lograr que todos sean trabajadores y productivos. GRUPO ALBE CONSULTORES SC, dice en su ponencia que para todo crecimiento de su empresa. LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL.

Como hacer un plan estratégico exitoso

Planear: plan estratégico radica en el grado real de comprensión que la organización tiene del entorno en que se desenvuelve y de la forma en cómo va a enfrentar a su mercado.

• Prever lo que va hacer los próximos meses

• Visualizar escenarios futuros

• Preparar alternativas para conducir el negocio

• Fijar objetivos agresivos pero realistas

Los cambios en las organizaciones pueden ser de dos tipos:

1. Los que afectan las relaciones entre la organización

2. Los que afectan las estructura interna y actividades operativas de la organización

NOTA: solo sobreviven aquellas organizaciones que satisfacen las necesidades de la sociedad efectiva y eficientemente.

Planeación intuitiva

1. Rápida

2. Informal

3. De aparente bajo costo

4. Adecuada para negocios no complejos

Planeación formal

1. Estructurada y documental

2. Propicia delegación

3. Permite participación

4. Activa basada en análisis

5. Clarifica oportunidades y problemas

6. Obligar a fijar objetivos

7. Fomenta la comunicación

8. Desarrolla ejecutivos

“LA PLANEACION ESTRATEGICA DA MEJORES RESULTADOS CUANTITATIVOS Y MEJORES RESULTADOS CUALITATIVOS”.

• OBJETIVOS DE NEGOCIO: son el conjunto de resultados cuantitativos más importantes para la organización, se refiere a los resultados que se quieren alcanzar.

• ESTRATEGIAS DE NEGOCIO: son el conjunto de conceptos generales que ayudan a la organización a alcanzar sus objetivos de negocio como quiere alcanzar los resultados.

La forma más efectiva de diseñar estrategias de negocio es recopilar y analizar la información relativa a cada uno de los conceptos del RELOJ DE PLANEACION

1. CLIENTES

2. MERCADO

3. PRODUCTO

4. COMPETIDORES

5. GOBIERNO Y COMUNIDAD

6. TECNOLOGIA

7. RECURSOS HUMANOS

8. FINANZAS

9. SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA

10. PROVEEDORES

11. OBJETIVO DEL NEGOCIO

12. INCERTIDUMBRE

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