Manual Planeación Estrategica

INSTITUCIÓN FINANCIERA “TU BANCO”

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

2013 – 2017

Campus:

San Ángel

Nombre del trabajo:

Modelo de Planeación Estratégica: Institución Financiera “Tu Banco”

Índice

1. Introducción

2. Misión

3. Visión

4. Modelo

4.1 Negocio

4.2 Gestión

4.3 Gobierno

5. Disciplina y Valores

6. Factores Claves de Éxito

7. Posibles Escenarios

8. Objetivos y Metas

8.1 Matriz de Contribución de Objetivos del Negocio

9. Estrategia de Negocio

9.1. Análisis FODA

9.2. Análisis FO

9.3. Análisis DA

9.4. Análisis FA

9.5. Análisis DO

10. Pronostico de Ventas

11. Objetivos Específicos / Plan de Trabajo

12. Indicadores de Calidad y Desempeño

13. Puntos de Control

14. Retroalimentación y Mejoras

15. Anexo (Balanced Score Card)

16. Bibliografía

I. Introducción

Definición:

La efectividad de un Plan Estratégico radica en el grado real de comprensión que la organización tiene del entorno en que se desenvuelve y de la forma en que va a enfrentar a su mercado.

Resultados:

La planeación incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las actividades y recursos de la organización sean transformadas en utilidades para el negocio, disminuyendo también con ella el nivel de vulnerabilidad

II. Misión del Negocio

Proporcionar al cliente los servicios financieros y de crédito personalizados a cada uno de los sectores, contando con operaciones que aseguren la rentabilidad y liquidez de la empresa.

III. Visión del Negocio

Ser líderes en los segmentos de mercado en los que participamos, a través de un excelente servicio, innovación y tecnología, contando con las mejores prácticas en el ramo, así como un recurso humano competitivo, motivado e identificado con los valores de la Institución.

IV. Modelo

4.1 Negocio

Un modelo de negocio centrado en el cliente, no sólo en el mundo retail sino también en el mayorista, basado en relaciones largas y duraderas. Un modelo de negocio basado en una red de distribución de gran capilaridad y muy eficiente, clave en los bancos de carácter retail. Y por último, un modelo de negocio que apuesta por la tecnología de manera decidida desde hace varios años. Su tamaño y escala le permiten acometer importantes inversiones en proyectos, especialmente en el ámbito de la transformación y la innovación.

4.2 Gestión

El segundo pilar es un modelo de gestión basado en la toma de decisiones bajo dos principios directores: la prudencia y la anticipación.

La prudencia se materializa en lo referente a la gestión de riesgos estructurales, riesgo de crédito, gestión de capital y operaciones corporativas.

Y la anticipación, que se refiere a la capacidad para tomar decisiones que anticipen cambios relevantes en el entorno, la competencia y los clientes, con repercusión en el medio plazo.

4.3 Gobierno

Y por último, un modelo de gobierno inspirado en la integridad, la prudencia y la transparencia, y con el objetivo principal de generar valor para los accionistas. Y esto se traduce en estándares de conducta internos, cumplimiento normativo y sistemas de gobierno corporativo. Para TU BANCO, poner los principios en el primer lugar de la gestión de gobierno del Grupo es una fuente de diferenciación.

V. Disciplina y Valores

5.1 La disciplina del negocio

Como queremos ser reconocidos en el mercado.

Mejor producto:

• Innovación de productos que compitan con los mejores del mercado.

• Tecnología al servicio del cliente.

• Mejores prácticas en la industria.

• Sustentabilidad de la operación considerando márgenes rentables.

Mejor solución total:

• Orientación al cliente.

• Oferta de valor al cliente.

• Liderazgo en el segmento del mercado.

5.2 Cultura Empresarial (Valores):

Valores Personales

• Competencias: Estar debidamente capacitado.

• Honestidad: Conducirse con la verdad.

• Responsabilidad: Cumplir lo que se espera de mí.

• Cooperación: Trabajar en equipo para alcanzar nuestros objetivos.

Valores Sociales

• Respeto:

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