Manufactura esbelta benchmarking

 MANUFACTURA ESBELTA

Para este ensayo, elegimos el benchamarkin porque consideramos que es la mejor estrategia y que tiene mejor alcance de aplicación para la empresa que lo requiere, ya que tanto una microempresa hasta un conglomerado pueden aplicar esta técnica; como es bien sabido el Benchmarking se basa en la medición de productos, servicios y prácticas contra los competidores más exitosos o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria. Lo anterior aunque no en forma clara pero si realista, siempre estamos comparando nuestros servicios y productos con otros que brindan los mismos productos y se busca normalmente mejorar progresivamente para ser más competitivo. Se decidió comentar sobre esta estrategia debido a que en las empresas en las cuales laboramos de algún modo siempre se comparan con las demás para ver que áreas de oportunidad y fortalezas competitivas con la finalidad de ser los mejores en su ramo ya sea a gran escala o de acuerdo a esquema de trabajo.

Una ventaja del benchmarking nos permite comprender y evaluar de manera objetiva las fortalezas y debilidades de una compañía, para el desarrollo, aplicación y actualización de los planes de acción específicos que mejorarán su desempeño, el benchmarking depende, en última instancia, de dos actividades; el respaldo de la alta dirección y el compromiso para emplearlo de manera efectiva. Tenemos que asegurarnos de conocer bien la empresa a la que pertenecemos a fin de que cuando hagamos la comparación sepamos que es lo que vamos a comparar para tener un sentido claro de lo que se debe y puede establecerse como parámetro.

Nosotros pensamos que una compañía primero debe de cambiar internamente, y antes de lanzarnos a otra cosa hacer una especie de ensayo de los procesos que se estén cambiando hasta que todo los colaboradores se hayan acostumbrado (claro en un tiempo determinado) o estén familiarizados con los cambios hasta que los hagan suyos. Y serviría también este ensayo para darnos cuenta si elegimos a la compañía adecuada o los procesos adecuados.

El benchmarking no se limita a prácticas, servicios o productos competitivos. Cuando la definición se amplía para incluir procesos comerciales genéricos, se hace evidente que el benchmarking se puede aplicar a cualquier organización que produzca resultados similares o que se dedique a prácticas comerciales similares. El tipo específico de organización definida de acuerdo con la industria, el tamaño, la ubicación o la propiedad no es un factor limitante para la mayoría de los análisis de este tipo. El proceso de benchmarking parte de una investigación inicial para descubrir los nombres de las empresas que son conocidas como excelentes en el área examinada. En esta investigación habitualmente se hacen contactos con expertos en la materia que se busca mejorar y se busca material impreso. En otras palabras buscamos fórmulas exitosas que ha otros le han resultado y la mejor manera para adecuarlas a nuestros intereses, por ejemplo Burguer King y MacDonalds, sus menús son muy semejantes siempre están pendientes de los productos que lanzan para imitarlos o igualarlos pero cada uno con su estilo.

...