Marca Bvulgary

BVLGARY

Es una marca de origen italiano especializada en artículos de lujo (joyería, perfumería, relojería y hostelería), perteneciente al conglomerado francés LVMH.(Louis Vuitton Moët Hennessy) , esta empresa esta dividida en acciones y en marzo de 2011 el 50´4% de ellas  fueron adquiridas  por la compañía de lujo (LVMH) y esta pasó a ser la mayor empresa del lujo a nivel mundial.

Los  destinos de venta primordiales para la marca son Asia, con un 42% de las ventas, Europa, que posee el 38% y un 12 % en América. La división por países, destacan Japón con un 19% y un 12% en el mercado italiano.

ANALISIS DAFO

A continuación analizaremos las debilidades, amenazas , fortalezas y oportunidades.

Debilidades:  Estamos analizando una marca dedicada al sector del lujo, esta está dedicada a una población muy reducida con unas rentas muy elevadas, por tanto una de sus debilidades más fácilmente apreciables, podría ser la escasez de mercado al que se enfrentan.

Amenazas: Es un mercado reducido, pero aun asi estos tienen fuertes competidores y una mala gestión, puede llevar a sus consumidores ( los que no sean fieles) podrían adquirir joyas de lujo a otra marca.

Fortalezas: Como hemos indicado anteriormente, esta es la mayor empresa del lujo a nivel mundial, por tanto un gran numero de sus demandantes son fieles a esa marca.

Oportunidades: actualmente se esta dando un desarrollo muy avanzado en varios países, los cuales  tienen grandes desigualdades sociales, estas desigualdades implican una renta muy elevada por parte de un porcentaje de la población, una oportunidad seria una amplificación de su mercado a esos países.

Microentorno: Analizaremos la empresa a través de las 5 fuerzas de Porter( modelo holístico que permite analizar cualquier empresa en términos de rentabilidad) en este apartado analizaremos los siguientes puntos:
- Amenaza de nuevos competidores: Como hemos comentado anteriormente, estamos trabajando sobre la marca mas reconocida del sector del lujo, este sector tiene unas fuertes barreras de entradas, debido a la gran inversión inicial a la que habría que enfrentarse para poder entrar en el mercado además de las grandes dificultades que supondrían la creación de una marca de tales dimensiones.

Poder de negociación con los clientes: nuestra marca opera de dos formas diferentes, una es con su propia tienda oficial y la otra es a través de otras joyerías menores,el poder de negociación de los clientes es muy escaso, ya que en sus propias tiendas, se atiende directamente al consumidor final y los precios estas ya fijados, en la relación con otras tiendas hay poca negociación pero además existen rappels por volumen de compras.

Amenaza de productos y servicios sustitutivos: En este apartado influye de gran manera la fidelidad de los consumidores a la marca, para este tipo de clientes  no existen productos sustitutivos, además también aparece la diferenciación del producto por parte la marca, para hacerlo (único), existen otras marcas que se dedican al mismo otro sector ( Tous), y luchan por acaparar la mayor parte de las ventas.

...