Matrices De Im[acto Cruzado

Contenido

INTRODUCCION i

OBJETIVOS ii

GENERALIDADES DE LOS PRONOSTICOS 1

DEFINICION 1

¿PORQUE SON NECESARIOS? 1

¿QUÉ PRONOSTICAR? 1

OBJETIVO DE HACER PRONOSTICOS 1

CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS 2

TECNICAS CUALITATIVAS 2

TÉCNICAS CUANTITATIVAS 3

ETAPAS GENERALES DE UN PRONÓSTICO 3

SELECCIÓN DE LA TÉCNICA ADECUADA 3

ANTECEDENTES 4

DEFINICION DEL MODELO 4

CARACTERÍSTICAS DEL MODELO 6

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE IMPACTO CRUZADO 6

Ventajas 6

Desventajas 6

PROCEDIMIENTO DEL MODELO 6

Etapa 1. Formulación de la matriz de impacto cruzado 7

Etapa 2. Análisis de los impactos 9

CONCLUSIONES 18

INTRODUCCION

En la actualidad para entregar un mejor nivel de servicio de manera rentable las empresas requieren desarrollar una cultura de predicción y planeación. Dentro de la metodología de elaboración del presupuesto es necesario pronosticar las ventas u otros aspectos que se van a considerar dentro del mismo, Cuando se elabora un mal pronóstico, la planeación se viene abajo y todas las áreas de la empresa se vuelven ineficientes. Esto se puede observar directamente en el bajo desempeño financiero de la empresa, debido a la elaboración de malos presupuestos.

La probabilidad de éxito del presupuesto está en función directa de la elaboración de los pronósticos. Dicho de otra forma, el resultado de la planeación y operación de la empresa está directamente ligada a la certeza de los pronósticos.

Para hacer pronósticos de negocios existen muchas metodologías ya sean cualitativas o cuantitativas, las mejores prácticas sugieren una combinación de ambas técnicas.

El método de matrices de impacto cruzado descrito en el presente documento es una de las técnicas cualitativas con las que se puede hacer el pronóstico de negocios de la empresa.

La investigación inicia describiendo que es un pronóstico, sus utilidades y clasificaciones, seguidamente se describen todas las generalidades del método de matrices de impacto cruzado tales como definición, características, procedimiento y al final se detallan ejemplos de aplicación del método para comprender mejor el funcionamiento de este.

OBJETIVOS

GENERAL

Realizar una investigación documental sobre el método de matrices de impacto cruzado que servirá como herramienta para hacer los pronósticos de negocio de la organización y a su vez para realizar la planeación de los presupuestos.

ESPECIFICOS

• Definir en que consiste el modelo, su importancia y cuales son resultados que se obtienen al aplicarlo.

• Describir las características más importantes del método.

• Describir el procedimiento a seguir para llevar a cabo el análisis de impacto cruzado entre los eventos.

• Desarrollar ejemplos de aplicación con los que se describa el funcionamiento del modelo.

GENERALIDADES DE LOS PRONOSTICOS

DEFINICION

Un pronóstico es una estimación cuantitativa o cualitativa de uno o varios factores (variables) que conforman un evento futuro, con base en información actual o del pasado.

¿PORQUE SON NECESARIOS?

• La empresa se mueve en un contexto altamente incierto

• Política, tecnología y medio ambiente repercuten sobre variables relevantes para la empresa: costos de producción, inventarios, volumen de ventas

• La empresa debe tomar decisiones sobre Factores Controlables tomando en cuenta Factores Incontrolables.

Factores controlables: Son aquellos sobre los cuales la empresa decide su estructura, niveles, política y modo de operar:

• Niveles de producción

• Niveles de inventario

• Capacidad

Factores incontrolables: son aquellos sobre los cuales la empresa no puede decidir ni modificar, dependen de factores externos a la empresa.

• Demanda del producto

• Competencia

• Economía

• Comportamiento del consumidor

¿QUÉ PRONOSTICAR?

La empresa requiere predecir factores incontrolables: mercado, entorno, economía, que son inciertos, para decidir (planear) sobre factores controlables: niveles de inventario, de producción, capacidad.

OBJETIVO DE HACER PRONOSTICOS

Los pronósticos se elaboran para reducir la incertidumbre del futuro, mediante la anticipación de eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta, respecto a otros eventos posibles.

CLASIFICACION DE LOS PRONOSTICOS

Según el horizonte de planeación:

• LARGO PLAZO: inversión en capital, localización de planta, nuevos productos, expansión, crecimiento del mercado, tecnología

• MEDIANO PLAZO: tamaño de la fuerza de trabajo, ciclicidad de la demanda, requerimientos de capacitación

• CORTO PLAZO: frecuencia de pedidos , demanda, niveles de inventario requeridos

Según las áreas de la empresa:

• MERCADOTECNIA: crecimiento del mercado, pronósticos

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