Matriz DOFA proyecto de refrescos de fruta FRESCHOOL

Matriz DOFA

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Cundinamarca

Gestión de mercados

Matriz DOFA proyecto de refrescos de fruta FRESCHOOL

Factores internos

Fortalezas:

1- La empresa cuenta con la claridad de sus objetivos por alcanzar

2- El producto tiene estándar de calidad y cumple con todas las normas de ley

3- La materia prima es completamente seleccionada con altos porcentajes de aprovechamiento

4- El acompañamiento que se le hace a nuestros proveedores para mejorar su calidad de fruta

5- El producto diseñado es innovador en el mercado y de gran aceptación

Debilidades:

1- Contamos con pocos recursos para una mejor cobertura de regiones

2- Los precios de la materia prima son muy variables

3- La maquilación del producto no es inmediata

4- El tiempo de nuestros socios fundadores no es suficiente para el desarrollo del proyecto

5- No contamos con un buen plan de distribución

Factores externos

Oportunidades:

1- La competencia no cumple con el porcentaje requerido por la norma que establece el ministerio de salud

2- Nuestro producto reemplazara al que no es permitido por la nueva norma establecida y próxima a regir

3- La aceptación del producto en los niños por su contenido de fruta y sabor natural

4- Ampliación y crecimiento de nuestro negocio

5- Mayor cobertura en cuanto la demanda del producto aumenta

Amenazas:

1- El clima de las regiones hace difícil su distribución

2- La competencia tendrá que reestructurar sus bebidas

3- El costo de distribución cambia según fletes

4- El posicionamiento requiere de una estrategia de publicidad

5- Según sea la temporada climática en las regiones de cultivos se escasea la materia prima requerida

Análisis DOFA

Estrategias de fortalezas- vs- oportunidades:

 Por ser nuestro producto cumplidor de la normatividad de ley será ofrecido sin ningún problema de restricción o decomiso por su contenido, ya que garantizamos el gran contenido de fruta para el complemento nutricional de la etapa de crecimiento.

Estrategia de debilidades- vs- oportunidades:

Crear una mejor distribución y cobertura incrementando la oferta del producto según el consumo haciendo alianzas con los distribuidores de productos populares para alcanzar una mayor cobertura en toda la región.

Estrategias de fortalezas- vs- amenazas:

Capacitación constante de nuestros productos a toda la fuerza de ventas para un mejor desempeño en su impulso y mercadeo y en la promotoria de la línea.

Mayor conocimiento de nuestro producto por parte de la parte comercial y de desarrollo de ventas frente a la competencia ya que le brinda confianza para un mejor desempeño en su labor diaria de posicionamiento del producto en el mercado.

Plan de premios por sus compras y cumplimiento de metas a nuestros clientes (distribuidores, mayoristas, minoristas etc.) para que sean motivados para una mayor rotación de nuestros productos y una fidelización con nuestra empresa.

Estrategias de debilidades- vs-amenazas:

Buscar nuevos socios capitalistas para tener un mayor musculo financiero y poder superar los impases que se ocasionan con la falta de dinero.

Tener una mejor alianza y un buen plan de distribución de nuestra línea de productos.

Contar con gran capacidad de almacenamiento de materia prima para superar los escases del producto en épocas de difícil cosecha.

Emplear un muy buen plan publicitario para ser reconocidos en el mercado como el producto líder en bebidas de fruta y alcanzar su mayor renombre.

...