Matriz de liderazgo
Fercmtz1991Síntesis10 de Agosto de 2015
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María Fernanda Contreras Martínez
Liderazgo Organizacional
Facilitador: Esthela Ramiro Velázquez
Matriz de liderazgo
Introducción
El siguiente documento compila las diferentes definiciones de liderazgo y las que a mi consideración son las más importantes identificadas en libro "Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones. (6a. ed.). Madrid: Pearson."
Está dividido por autor y aportación, el acomodo no repercute en la prioridad; el texto fue redactado de manera que sea más sencillo su entendimiento y estudio.
El capítulo analizado en esta ocasión se centra en el liderazgo dentro de las organizaciones, poniéndolo en el centro del estudio como objeto de eficacia, a pesar del desacuerdo que se muestra por parte de los autores todos convergen en la idea del cumplimiento de logros para el bien común.
Matriz de liderazgo
Nombre | Aportación |
Hemphill y Coons | El dirigir a un individuo a una meta común. |
Schein | Trascender en una cultura. |
Drath y Palus | Ayudar a l individuo a comprender y comprometerse. |
Bennis y Nanus | Los líderes hacen lo correcto. |
Mintzberg | El liderazgo es uno de los diez papeles de la dirección de empresas. |
Bass, Waldman, Avolio, Bebb, Yammarino | Efecto cascada como liderazgo directo. |
Trice, Breyer y Schein | Conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización. |
Campbell | La definición de liderazgo depende del objetivo del investigador. |
Yukl | Influir sobre otras personas para conseguir su comprensión y consenso para facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para conseguir objetivos comunes. |
Fleishman, Katz, Krahm y Mumford | Proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en el que se constituyen subsistemas. |
Conclusión
El liderazgo se basa en la capacidad de influir en otras personas a través de argumentos en los que se sea capaz de provocar consecuencias y resultados favorables para el bien común de manera coherente. Por lo que contribuir en las emociones es primordial para generar un sentimiento de apoyo y lograr el objetivo deseado.
Considerando esto mi definición de liderazgo es:
"Capacidad de repercutir en alguien de manera empática, coherente y justa para alcanzar el cumplimiento de la o las metas deseadas y previstas por medio de competencias, habilidades y actitudes".
Como comentario, agregaría que un líder debe predicar con el ejemplo y cómo se comentó en clase, siempre ser empático para generar credibilidad y confianza y jamás confundir su capacidad con la de ejercer el poder y convertirse en autoridad en vez de líder.
Referencia
Yulk, G. (2008). Cap. 1 Introducción: La naturaleza del liderazgo. Liderazgo en las organizaciones (6ta. Edición). Madrid,
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