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LIDERAZGO. Matriz ventana JOHARI


Enviado por   •  21 de Junio de 2022  •  Tareas  •  1.304 Palabras (6 Páginas)  •  71 Visitas

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INSTITUTO TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO RIMIÑAHUI

CARRERA DE TECNOLOGÍA SUPERIOR UNIVERSITARIA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

TEMA: GRAN TAREA

MGS. RICARDO ORTEGA VARGAS

INTEGRANTES:

  • WILSON LALA GUALOTUÑA
  • SANTIAGO TAYAN

Semestre: primer parcial

Fecha: 27 de febrero de 2022

Objetivo:

Interpretar en forma realista los cambios ocurridos en la realidad actual para adquirir habilidades y destrezas para diseñar, desarrollar e implementar un diagnóstico de nivel de liderazgo personal y un plan estratégico para el desarrollo del mismo.

Actividades y/o criterios a Evaluar:

  1. Desarrollo de Autoevaluación.

  1. Matriz ventana JOHARI general con la gráfica básica

MATRIZ JOHARI SIMPLE[pic 2]

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ABIERTA                                                                                                        

[pic 10]

CIEGA

  • Noble
  • Paciente
  • Atento

OCULTA

  • Soberbia
  • Orgulloso

DESCONOCIDA

claustrofobia

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[pic 13]

[pic 14]

Conclusiones:

De acuerdo a la ventana de Johari, se determina que escucho un 70% lo que las demás personas piensan de mí y el 30 % no escucho lo que las demás personas piensen de mí.

En el análisis vertical, se determina un 75% en el cual siempre digo lo que pienso y un 25 % es la parte oculta que desconozco, como lo son la soberbia y el orgullo; por lo tanto, estos dos elementos son los que debo trabajar, no ser soberbio y no permitir que por mi orgullo puedo llegar a bloquear mis ideas impidiendo procesar nueva información y empatizar con las demás personas.

MATRIZ JOHARI COMPUESTA

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Conclusiones:

Como se puede observar en el cuadrante del área libre se determina el área conocida por los demás y conocida por el “YO”; por tanto, las virtudes que se colocaron en el primer cuadrante son las que las personas del entorno piensan de mí, pudiendo determinar que soy arriesgado, enojón, respetuoso, responsable, sociable, amigable y espontaneo, dichos elementos los demuestro siempre y cuando permito que las personas me conozcan más a fondo.

En el cuadrante área ciega, las virtudes indicadas son las conocidas por las personas de mi entorno, pero que yo no conozco.

En el cuadrante área desconocida, las virtudes indicadas son las no conocidas por los demás y tampoco conocida por el “Yo”.

  1. Autoevaluación de elementos filosóficos de liderazgo

Líder: WILSON LALA

Factor

Evaluación en %

Faltante en %

AUTO CONOCIMIENTO

 

INSPIRACIÓN

 

 

INSPIRACIÓN 3.er

80%

20%

TRABAJO EN EQUIPO

80%

20%

GESTIÓN EMOCIONES

70%

30%

EMPÁTICO

85%

15%

SENTIDO COMÚN

90%

10%

CONFIANZA

90%

20%

ASUME RIESGOS

100%

0%

AUTOINSPIRACIÓN

100%

0%

VALORES

 

EQUIDAD

40%

60%

IMPARCIALIDAD

80%

20%

ESCUCHA

70%

30%

HONRADEZ

90%

10%

GUÍA

 

 

ACTUALIZACIONES DE EXPERTOS

80%

20%

ENCONTRAR UN FIN SUPERIOR

85%

15%

Total

1140%

270%

...

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