Mejora del procedimiento en el área del almacén y las medidas correctas para la protección de los trabajadores

Universidad de Lima

Escuela Universitaria de Ingeniería

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Trabajo de Investigación:

Mejora del procedimiento en el área del almacén y las medidas correctas para la protección de los trabajadores

Estudio del Trabajo

Sección: 609

Estrella Baldeón Kevin Charles                   Código   20100401

Gonzales Pilco Kevin Emilio                        Código   20131854

Martínez Montjoy Luis Enrique Said           Código   20102519

Rimachi Chilingano Elizabeth                     Código   20101825

Urbano Moran Mario Ciro                            Código   20113112

Lima – Perú

Noviembre  2015

Índice General

CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Marco contextual

1. Antecedentes de la empresa
2. Datos de la empresa: Razón social, RUC, teléfono, dirección y nombre de la persona que atiende al grupo
3. Situación problemática: necesidades y requerimientos.
4. Definición del problema.

1. Objetivos

1. Objetivo general
2. Objetivos específicos

1. Hipótesis de trabajo.
2. Marco teórico.

CAPÍTULO II. DESCRIPCIÓN DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO EN ESTUDIO

1. Presentación y descripción del producto elegido para el estudio. Plano, croquis o fotografía del producto
2. Descripción del proceso principal del producto en estudio.

1. Diagrama de Operaciones del Proceso
2. Diagrama de Actividades del Proceso
3. Diagrama de Recorrido

1.         Identificación y descripción de la estación a evaluar (incluir croquis, diagramas o gráficos con dimensiones).  

CAPÍTULO III. ANÁLISIS Y REDISEÑO DE LOS MÉTODOS Y CONDICIONES DE TRABAJO

1. Diagnóstico de la situación actual de la estación elegida.

1. Diagnóstico ergonómico de las condiciones de trabajo. (Antropometría, biomecánica, toxicología)
2. Disposición y condiciones en la estación de trabajo. (Guías de diseño de la estación, Ruido, Iluminación)
3. Uso de herramientas y equipo. (Guías para diseño y selección de herramientas de mano)

1. Planteamiento de alternativas de mejora en las estaciones de trabajo (por lo menos dos alternativas para cada problema diagnosticado)
2. Selección y descripción detallada de la mejor alternativa. (Considerar uso del cuerpo, disposición en la estación de trabajo, uso de herramientas y equipo. Incluir croquis, diagramas y gráficos de la alternativa seleccionada)
3. Evaluación del costo de la propuesta y beneficios.

CAPITULO IV. MEDICIÓN DEL TRABAJO

1.         Identificación de la actividad a medir (tarea y elementos que la conforman).

1. Detalle del método de trabajo establecido para la tarea (incluir gráficos y señalar si se trabaja con una máquina).
2. Detalle de los elementos que conforman la tarea (señalar el tipo de elemento).

1.         Estudio preliminar de tiempos (no menos de 20 observaciones). Definición de los datos iniciales del estudio. (Error, nivel de confianza, media de datos preliminares, desviación estándar de datos preliminares).
2.         Eliminación de valores extraños en muestra preliminar (justificar) y cálculo del número de observaciones para el estudio final. 
3.         Procedimiento para el cálculo del tiempo estándar de la tarea seleccionada.

1. Eliminación de valores extraños en muestra final (Justificar).
2. Eliminación de valores extremos (Rango de ajuste).
3. Valoración del ritmo de trabajo en cada elemento.
4. Cálculo de suplementos por cada elemento.
5. Análisis de frecuencia de cada elemento.
6. Cuadro resumen del estudio de tiempos (Usar formato proporcionado e indicar por cada elemento: tiempo promedio, valoración, tiempo normal, suplementos, tiempo estándar, frecuencia y tiempo estándar considerando frecuencia).
7. Análisis de resultados obtenidos.

1.         Cálculo de la productividad parcial de la mano de obra.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

APÉNDICE

ANEXOS

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como importancia analizar los métodos y condiciones de trabajo que operan los operarios en el área de almacén.

En el mundo actual el análisis de procesos se ha vuelto una herramienta vital, pues no solo nos ayuda a registrar la información con respecto a una producción, si no que nos ayuda a determinar la productividad de una empresa y a decidir, en base a la información obtenida, en qué áreas se debe mejorar para ser más eficiente.

Por otro lado, este análisis también involucra un estudio acerca de los operarios, los métodos que usan en los diferentes procesos que realizan en su ambiente de trabajo, y el posible daño que podrían sufrir por diversos factores relacionados a este. Actualmente existen leyes y normas técnicas que reglamentan a las empresas y protegen a los trabajadores para garantizar su salud e integridad, las cuales se basan en estudios anteriormente realizados para saber cuáles son las condiciones apropiadas en las que deben laborar para que no sufran daños. A continuación se realizará este estudio a la empresa Cimmsa S.A.C.

CAPÍTULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Marco contextual

1. Antecedentes de la empresa:

Corporación Cimmsa S.A.C es una empresa líder con más de 25 años de experiencia en la fabricación de máquinas y equipos de refrigeración; maquinaria comercial e industrial. Cimmsa es una empresa orientada a satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes, ofreciéndoles productos con alto valor agregado, estándares de calidad y garantía; poniendo a disposición la más completa gama de productos en sus distintas líneas de producción.

1. Datos de la empresa:

Razón social: Cimmsa

Domicilio legal: Parque Industrial “El Asesor” Mz. LL Lotes 21 -22 Ate Vitarte, Lima – Perú.

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