Mejores Pràcticas Para El Reclutamiento Y Selecciòn De Personal

Guía de mejores prácticas para el Reclutamiento y Selección de Personal

Investiga

Define Evalúa

Publica

Busca

Concluye

Contrata

Filtra

El primer paso debe ser informarse sobre cuáles son

las estrategias que tiene la empresa, solo así podremos

definir el tipo de personal que se requiere para llevar a

la organización a la meta planteada.

Otro aspecto que se debe investigar es todo lo referente

al área, departamento o gerencia y la posición en

cuestión para poder hacer la evaluación correcta de los

candidatos. El reclutador, debe apoyarse con los expertos

en las distintas áreas de negocio dentro de la organización

para tener un entendimiento más claro de qué

es lo que se requiere en materia de capital humano.

En este punto se sugiere elaborar un breve cuestionario

sobre conocimientos técnicos de la posición

que podrá utilizarse al momento de la evaluación

Por último, es conveniente hacer una investigación

en línea que enriquezca el entendimiento que se

tiene del perfil para identificar palabras claves a

buscar en los CVs de los candidatos.

No asumas que ya sabes todo lo necesario, no está

de más investigar, averiguar y preguntar con tal de

tener una clara idea del perfil a reclutar.

VISIÓN REQUISITOS PALABRAS CLAVES

Una vez que se tiene bien la información básica de la

empresa, la posición y el perfil, es necesario definirlo,

creando una Descripción de Puesto. Esta deberá de

consistir en, al menos, lo siguiente:

Título de la posición

Objetivo o justificación, es decir, su relevancia

para la organización

Funciones y actividades principales (de 3 a 5, dependiendo

de la especialización del perfil)

Requisitos mínimos para el desempeño de

esas funciones

- Conocimientos

- Experiencia

- Habilidades interpersonales

Cualquier información adicional pertinente

- Rango salarial

- Estructura organizacional

- Ubicación

- Causa de la vacante

DEFINE 02

Una vez que se tiene definido el perfil a buscar, se puede establecer la estrategia para la publicación. Normalmente

se estandariza esta parte del proceso y todas las posiciones se publican por igual. Pero no es lo

mismo buscar un personal operario que un Gerente de Finanzas. Para evitar actividades innecesarias o duplicar

trabajos, investiga las fuentes más adecuadas para el perfil a reclutar. Dependiendo de la fuente a emplear,

será el tipo de publicación.

PUBLICACIÓN TEXTUAL

Una publicación textual se utiliza en bolsas de trabajo,

portales de empleo, foros de discusión, listas de correos

y cualquier otro medio donde se permita y facilite la publicación

de textos. Recomendamos que incluya lo

siguiente:

Título atrayente que haga referencia al perfil a

reclutar.

Breve descripción de la empresa que atraiga a los

candidatos y los convenza de querer unirse a este

equipo de trabajo (es como vender la idea de trabajar

en tu empresa).

Funciones o responsabilidades principales a desempeñar.

Requisitos mínimos para el desempeño adecuado

de las funciones antes descritas

Si la oferta laboral es atractiva, te beneficia publicarla.

Incluye prestaciones, beneficios, horario y cualquier

otra información que consideres que pueda ayudarte

a atraer

...