Mercado Financiero

Objetivo:

Relacionar las actividades económicas y la administración en el mundo, así como sus componentes. Aprender que los valores son parte de todas las actividades humanas y la importancia que tienen dentro de la sociedad y de la empresa.

Procedimiento:

Imagina que eres un empresario que te dedicas a apoyar a diferentes empresas y tienes que buscar una empresa con quién asociarte. ¿Qué buscarías?

Elabora un reporte que incluya:

a. El tipo de enfoque (tradicional, sistemas, conductual, contingencia, calidad).

b. Planeación, organización y dirección de la empresa.

c. Liderazgo.

d. Ética profesional.

Visión, misión y valores de la empresa.

Resultados:

En el caso teórico de ser un empresario que se dedica a apoyar a diferentes empresas y obtener beneficios en conjunto, elegí a una institución del ramo financiero.

Mediante algunas puntos enfocadas a la gerencia de una de sus sucursales, y con un empleado de otra sucursal, se obtuvo; que la empresa tiene un enfoque tradicional.

Se realizan evaluaciones o métricas de desempeño en cada puesto de trabajo, se ofrece algún plan de desarrollo profesional, existe un diagrama de jerarquía fuertemente arraigado por los empleados, en el manejo y procesos administrativos existen reglas y divisiones claras que fijen el trabajo de forma detallada en cada uno de los empleados.

Con estos puntos se deduce que esta institución tiene el enfoque tradicional.

El conjunto de la administración de esta empresa financiera, es muy cerrada, ya que las decisiones para determinar el rumbo de la empresa son analizadas y tomadas por un comité de accionistas dirigido por una de las fundadoras de dicha empresa financiera. Se hace un análisis de los departamentos de la institución donde exista mayor área de oportunidad y se toman acciones y / o medidas para corregir dicha área y se trata de que no se vuelva a cometer, y se expone el caso a los gerentes a nivel regional para evitar que se replique dicho comportamiento o error.

Los recursos en la mayoría de sus tipos, se disponen según la rentabilidad de cada sucursal, existen “niveles” de cada sucursal, excluyendo a la matriz o corporativo, esto es una medida que impulsa a que cada gerente de sucursal motive a sus empleados a generar mayor rentabilidad y así disponer de más recursos para su misma sucursal. Por lo general, este tipo de recursos no incluyen a los recursos de primera necesidad, más sin embargo existen recompensas para los empleados de las sucursales más rentables, lo cual genera incluso, un sentido de pertenencia y éxito en los empleados.

Junto con éstas mediciones o clasificación de sucursales, existe otro tipo de evaluación de manera mensual, el cuál realiza el gerente de la región, ya que se cuenta con la visita a cada sucursal a su cargo, para exponer la posición actual de esa sucursal frente a las demás, el nivel de avance en cumplimiento de los objetivos marcados por la dirección general. Durante la visita del gerente

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