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Metalica.


Enviado por   •  6 de Marzo de 2013  •  Tesis  •  672 Palabras (3 Páginas)  •  266 Visitas

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http://www.buenLos gigantescos talleres de Metal Mecánica del noreste fueron diseñados en las afueras de Cd. Torreón al final de la 2da guerra mundial. Durante muchos años la empresa ha sobrevivido a pesar de sus instalaciones anticuadas y costosas, pero ese año el gerente de producción a presentado ante el consejo de la dirección de la empresa un plan de modernización radical que contempla el despido del 75% del personal antiguo no especializados. El plan contempla también la creación de un número importante de plazas para el personal técnico y especializado que va a operar nuevos equipos. El número de personas que va a unirse a la empresa es el equivalente al 80% de las personas que la van a abandonar. El presidente del consejo lo ha llamado a usted para que le dé su opinión sobre 2 alternativas

1. Cuanto me costaría despedir y contratar al personal ya mencionado

(Que información necesito para dar esta primera opinión)

2. No despedir al personal y capacitarlo

(Que información necesito para dar esta segunda opinión)

El pasado Miércoles 02 de Octubre, en la ciudad de Monterrey N.L, se llevo a cabo la vigésima junta Internacional “Metalmecánica del Noreste”, a cargo de los socios mayoritarios del Corporativo donde se trató un punto de gran importancia, para clientes, empleados, gobierno y sociedad en general.

El Gerente informó que actualmente la Empresa se encuentra en un estado crítico con respecto a la Economía, por lo que se llevará a cabo un “PLAN DE MODERNIZACION”, esto quiere decir que se reducirá en un sesenta por ciento el personal que no esté especializado, y a su vez será determinado por medio de una prueba que muestre su rendimiento y su capacidad, por lo cual esta acción permitirá darles oportunidad a nuevos prospectos que cumplan con el perfil requerido de formar parte del corporativo y de la nueva Visión comprometida con el Servicio.

Se habla de aproximadamente 180 contrataciones de expertos en los aspectos técnicos, que se verán beneficiados por la Empresa, ya que su trayectoria data desde finales de la Segunda Guerra Mundial y se ha caracterizado por el buen trato a sus trabajadores.

Se estima que para el 2012 la crisis se haya superado y la empresa se recupere en un 80% generando utilidades que reflejen las ganancias generadas, además de formar fuertes alianzas con grupos importantes de igual manera que fomenten

la Responsabilidad Social y el bien común; así mismo se pretende recuperar nuevamente los dividendos

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