Metodo de puntos

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELAZQUEZ[pic 2]

Administración Área de Recursos Humanos

Análisis y Valuación de Puestos

Tema: Ejercicio práctico método de Puntos

Profesor: José Pablo Olivo Nevares

Equipo de Trabajo:

Sánchez González Luz Angélica

Barrera Acosta Abraham Alejandro

García Vargas Oscar Jonathan

Hernández Lechuga Iván Batsael

Martínez Flores Brenda Amparo

Mendieta Gómez Marco Antonio

Serna Reyes Ilse Yanely

Estado de México Nicolás Romero  

18 de julio de 2014

Grupo: 307

Integración de Comité

• Sánchez González Luz Angélica
• Barrera Acosta Abraham Alejandro
• García Vargas Oscar Jonathan
• Hernández Lechuga Iván Batsael
• Martínez Flores Brenda Amparo
• Mendieta Gómez Marco Antonio
• Serna Reyes Ilse Yanely

Establecimiento de Puestos-Tipo

• Coordinador de RH
• Técnico de apoyo
• Asistente directivo
• Encargado bibliotecario
• Director división de admón.
• Electricista
• Docente de asignatura
• Aseo
• Rector
• Guardia
• Secretario académico
• Servicios escolares

El comité establece los siguientes factores y sub-factores

1.- CONOCIMIENTOS NECESARIOS: Este factor aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempeñar los trabajos requeridos dentro de la institución.

Primero: Saber leer y escribir.

Segundo: tener conocimientos básicos de suma resta y números enteros con conocimientos básicos de secundaria.

Tercero: Tener conocimientos elementales de bachillerato.

Cuarto: instrucción de T.S.U o carrera trunca con conocimientos especiales en el giro de la institución.

Quinto: tener licenciatura y/o maestría etc…  y manejo especializado en el ámbito laboral.

2.- EXPERIENCIA: Tiempo normalmente necesario para que, quien posea la instrucción correspondiente adquiera la destreza necesaria para realizar con eficiencia su trabajo.

Primero: Experiencia no necesaria.

Segundo: Experiencia de tres a seis meses.

Tercero: Experiencia de seis a doce meses.

Cuarto: Experiencia de uno a tres años.

Quinta: Experiencia de tres años en adelante.

3.- INICIATIVA: Amplitud en que se requiere ejercitar el propio juicio para tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situaciones y sistemas.

Primero: Requiere solamente habilidad para ejecutar exactamente las órdenes recibidas        Segundo: Requiere cierta interpretación de las órdenes recibidas al aplicarlas, e iniciativa para resolver eventualmente problemas sencillos que se presentan

        Tercero: Requiere criterio e iniciática para resolver (25% a 50%) problemas sencillos que se presentan

        Cuarto: Requiere criterio e iniciática para resolver (50% o más) problemas sencillos que se presentan

Quinto: Requiere criterio e iniciática para resolver constantemente problemas difíciles y de 3

4.- ESFUERZO MENTAL: Intensidad y principal, continuidad en la concentración mental.

Primero: No se requiere algún tipo de esfuerzo mental.

Segundo: Atención normal que debe ponerse en el trabajo.

Tercero: Atención intensa  sostenida solo durante periodos.

Cuarto: Atención intensa en forma regular, pero intermitente.

Quinta: Atención intensa, constante y sostenida.

5.--ESFUERZO FÍSICO: Intensidad y continuidad del desgaste para desempeñar con eficacia su trabajo.

Primero: no se necesita algún tipo de esfuerzo para realizar el trabajo.

Segundo: esfuerzo mínimo requerido para realizar su trabajo.

Tercero: Esfuerzo medio requerido para realizar sus actividades

Cuarto: esfuerzo físico constante durante medio día.

Quinto: Esfuerzo constante en la mayor parte del día.

6.- RESPONSABILIDAD EN PROCESOS Y/O DECISIONES: Este factor es el encargado de llevar acaba la mejor decisión para el buen funcionamiento de su ámbito laboral.

Primero: No tiene que cargar con algún tipo de responsabilidad para tomar decisiones complicadas.

Segundo: Maneja decisiones simples para realizar su labor.

Tercero: maneja decisiones  complicadas en ciertos periodos.

Cuarto: tiene como responsabilidad decisiones complicadas constantemente.

Quinta: Su trabajo es tomar decisiones para que lo demás salga a la perfección.

7.- RESPONSABILIDAD DE EQUIPO Y/O MOBILIARIO: Monto probable del daño que a pesar del cuidado normal, puede causarse el equipo o mobiliario.

Primero: El daño de equipo o mobiliario es muy improbable.

Segundo: El daño del equipo y/o mobiliario es poco probable.

Tercero: El daño de equipo y/o mobiliario es probable que suceda.

Cuarto: El daño de equipo y/o mobiliario es muy probable que suceda.

Quinto: El daño del equipo y/o mobiliario es bastante fácil de causarlo.

8.-RESPONSABILIDAD EN EL TRABAJO DE LO DEMAS: Tener el mando sobre los demás empleados, y así las cosas requeridas funcionen a la excelencia.

Primero: No tiene ninguna responsabilidad sobre el trabajo de los demás.

Segundo. Maneja la responsabilidad de 1-3 personas

Tercero: maneja responsabilidad de 3-5 personas

Cuarto: maneja responsabilidad de 5-8 personas

Quinta: Maneja la mayor responsabilidad sobre el trabajo de los demás de 5 personas en adelante.

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