Metodos De Valuacion De Puestos

SODA SED

MANUAL DE VALUACIÒN DE PUESTOS POR LOS METODOS

GRADACION PREVIA

ALINEAMIENTO

COMPARACION DE

FACTORES

PUNTOS

ELABORÒ: LIC. MARA LIZETH

CHAVARRIAZ SARMEINTO

MARZO 2009

INDICE

OBJETIVO DEL MANUAL ………………………………………………………………….…3

ANTECEDENTES………………………………………………………………………...........3

MISION…………………………………………………………………………………………...4

VISION…………………………………………………………………………………………...4

OBJETIVOS………………………………….……………………………………………….…5

POLITICAS DE SUELDOS Y SALARIOS……………………………………………...........5

ORGANIGRAMA………………………………………………………………………………..6

METODO DE GRADACION……………………………………………………………..........7

ALINEAMIENTO………………………………………………………..…………………...…11

COMPARACION DE FACTORES……………………….…………….………………….…14

PUNTOS………………………………………………..………………………………………19

OBJETIVO DEL MANUAL

Asignar un sueldo de acuerdo a sus funciones y responsabilidades de cada empleado de nuestra organización.

ANTECENDETES

La historia de Soda- sed comenzó en la ciudad de Apizaco hace 5 años el 14 de febrero de 2004 con la aportación de capital de los socios Mara Lizeth Chavarriaz Sarmiento por el interés de presentar a nuestros posibles clientes una bebida única y original que fuese reconocida incluso en la oscuridad, esta empresa brinda una propuesta innovadora pues es parte de la vida cotidiana asociada a un momento en la vida de cada persona y es la marca más reconocida; con el fin de cubrir necesidades del cliente que otras empresas ya existentes no han cubierto.

MISION

Ser una empresa líder en el país, en términos de volumen y rentabilidad, excediendo las expectativas de los consumidores en beneficio de sus clientes, colaboradores y accionistas.

Ser lideres reconocidos en la producción de la marca de soda-sed agregando valor a nuestros productos y servicios.

Ser los más expertos en el mundo en comercialización venta y distribución.

Anticipar y satisfacer las necesidades de los clientes

VISION

Ser reconocidos como líderes en nuestra actividad representando para nuestros consumidores la mejor alternativa del mercado.

Ser una empresa líder en el mercado que obtenga el primer lugar en participación de mercado en todas las categorías de bebidas en las que participa.

Exceder las expectativas de nuestros clientes y consumidores a través de la permanente innovación y desarrollo de la marca, producto y servicio de reconocida calidad superior.

Ser una empresa reconocida por sus prácticas de negocios de clase mundial destacada por su ejecución en el punto de venta eficiente gestión de manufactura y cadena de suministro que le dan una ventaja competitiva en costos.

Ser reconocida por valorar y desarrollar el talento humano; que alcance conscientemente sus objetivos rentabilidad y retorno sobre inversión garantizando el crecimiento sostenible de largo plazo.

OBJETIVOS

 Establecer un sueldo justo a cada trabajador de la organización.

 Coordinar los sueldos y salarios de los empleados.

 Mantener actualizados la relación de sueldos.

POLITICAS

 No pagar menos de tres salarios mínimos.

 La semana que se considera para el pago de sueldos y salarios será los días miércoles.

 Los empleados de la organización recibirán el 2% en base a su salario, por concepto de puntualidad durante la semana.

ORGANIGRAMA GENERAL

METODO DE GRADACION PREVIA

Nomina

Puesto Salario Inicial

Gerente General $1,400

Jefe de Departamento de Mercadotecnia $833.33

Jefe de Departamento de Producción $866.66

Jefe de Departamento de Finanzas $900.00

Jefe de Departamento de Recursos Humanos $783.33

Jefe

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