Metrologia

TEMARIO

UNIDAD 1. LIDERAZGO.

1.1 El liderazgo.

1.1.1 Papel del lider y formacion.

1.1.2 Liderazgo en trabajo y en vida.

1.2 Aspectos claves en la direccion de personas.

1.2.1 Habilidades: Iniciativa, Proactividad, Inovacion y Creatividad.

1.2.2 Funcion directiva y de mando.

1.2.3 Estilos de direccion.

1.2.4 Gerencia y liderazgo, delegacion y control.

1.2.5 Errores basicos en la direccion.

1.3 Liderazgo y trabajo en equipo

1.3.1 La estrategia de movilizacion de equipo

1.3.2 Lo que sus jefes esperan de sus trabajadores.

1.3.3 COACHING.

UNIDAD 2. COMUNICACIÓN.

2.1 Aprender a hablar y escribir correctamente.

2.2 Como iniciar conversaciones como comunicarse ante una audencia.

2.3 Conocer a la gente por su lenguaje corporal.

2.4 Guiones, discursos y frases que se deben decir en una presentacion.

UNIDAD 3. INTELIGENCIA EMOCIONAL.

3.1 Inteligencia emocional y social.

3.2 Desarrollo de la inteligencia financiera.

3.3 Poder mental aplicado a la venta de ideas.

UNIDAD 4. TOMA DE DECISIONES.

4.1 La toma de decisiones, concepto y proceso.

4.2 Regla para la toma de decisiones.

4.3 Toma de decisiones en el liderazgo.

4.4 Actividad integrada AUTOEVALUACION.

1.1 EL LIDERAZGO.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.

TIPOS DE LIDERAZGO.

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza"

1.1.1 PAPEL DEL LIDER Y FORMACION.

El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.

Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.

La misión de la sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe sobre los subordinados, puesto que los grupos precisan jefes naturales, líderes que eliminen la confusión y la incertidumbre.

El papel del líder evoluciona paralelamente al desarrollo económico. Antiguamente el líder se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizando así un mínimo de fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de familia.

La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. Este sistema viene determinado por la innovación y los grandes avances en las tecnologías, por lo que se requiere una alta cualificación por parte de los directivos para llevar a cabo las diversas actividades

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