Mir Por El Dr Gonzalo

METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LA MATRIZ DE INDICADORES

DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS DE LA APF

DISPOSICIONES GENERALES

Objeto

1. Establecer los procedimientos técnicos y normativos que deberán ser aplicados por las dependencias y

entidades para generar la matriz de indicadores del programa y los indicad ores que permitan la

evaluación de los resultados , con base en la metodología de marco lógico, así como su vinculación con el

proceso presupuestario y el sistema de evaluación del desempeño (SED).

Formulación, captura y aprobación de la matriz de indicadores

2. Las dependencias y entidades, a través de las unidades responsables de los programas presupuestarios,

deberán utilizar como insumo para la elaboración de la matriz de indicadores de cada uno de sus

programas, el PND y los programas que se derivan de éste, así como los objetivos estratégicos a nivel

dependencia o entidad, según corresponda. Asimismo, podrán utilizar otros documentos que se

consideren relevantes, con el fin de que se reflejen adecuadamente los objetivos de cada programa

presupuestario.

3. La matriz de indicadores de cada uno de los programas presupuestarios será revisada durante el proceso

presupuestario y, en su caso, aprobada por la Secretaría y la Función Pública, en el ámbito de sus

respectivas competencias, quienes podrán emitir las recomendaciones que estimen pertinentes.

Las dependencias y entidades deberán atender dichas recomendaciones y realizar las modificaciones en

la matriz de indicadores y en las reglas de operación de los programas presupuestarios sujetos a las

mismas, en los términos de las disposiciones aplicables. Las reglas de operación de los programas

presupuestarios deberán reflejar la lógica interna del programa que se describe y presente en la matriz de

indicadores .

La metodología de marco lógico deberá utilizarse invariablemente en las revisiones anuales y

modificaciones posteriores que se realicen a la matriz de indicadores.

Vinculación con el sistema de evaluación del desempeño (SED)

4. Los indicadores que se incorporen a la matriz de indicadores formarán parte del SED, retroalimentarán el

proceso presupuestario y permitirán una mejor toma de decisiones .

MATRIZ DE INDICADORES

5. La matriz de indicadores es una herramienta de planeación estratégica del PbR para entender y mejorar

la lógica interna y el diseño de los programas presupuestarios. Comprende la identificación de los

objetivos de un programa (resumen narrativo), sus relaciones causales, los indicadores, medios de

verificación y los supuestos o riesgos que pueden influir en el éxito o fracaso del mismo. La construcción

de la matriz de indicadores permite focalizar la atención y los esfuerzos de una dependencia o entidad ,

así como retroalimentar el proceso presupuestario .

ANEXOS AL OFICIO CIRCULAR 307-A.-1593

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Esquema integral de la matriz de indicadores*

OBJETIVO DEL EJE DE POLÍTICA PÚBLICA DEL PND:

OBJETIVO SECTORIAL, INSTITUCIONAL, ESPECIAL O REGIONAL :/1

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE LA DEPENDENCIA O ENTIDAD:

PROGRAMA PRESUPUESTARIO:

INDICADORES

RESUMEN NARRATIVO NOMBRE

DEL

INDICADOR

MÉTODO

DE

CÁLCULO

FRECUENCIA

DE MEDICIÓN

MEDIOS DE

VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

FIN:

PROPÓSITO:

COMPONENTES:

ACTIVIDADES:

* Para cada indicador de la matriz de indicadores, cuyo ámbito de control sea de impacto final, de impacto intermedio y de

producto, se deberá llenar una ficha técnica de acuerdo al instructivo específico incluido en el Anexo TRES de estos

Lineamientos.

/1 En tanto no sean publicados los Programas del Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012, las dependencias y entidades

definirán sus objetivos estratégicos vinculándolos directa mente con los objetivos de los ejes de política pública del PND. Una

vez publicados los Programas del PND, las dependencias y entidades deberán realizar los ajustes correspondientes.

La dependencia o la entidad , a través de la unidad responsable del programa presupuestario , identificará

el objetivo del eje de política pública del PND, el objetivo sectorial, institucional, especial o regional que

corresponda y el objetivo estratégico al que está directamente vinculado dicho programa. Deberá

también, completar cada casilla de la matriz de indicadores considerando los conceptos y criterios que a

continuación se describen.

Resumen Narrativo

6.

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