Mision Vision Organizacional

Visión organizacional

• Visión

o Tema que guía al negocio

o Una visión estratégica describe el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial

o Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro

• Características de una visión estratégica bien redactada

• Gráfica

o Presenta una imagen de la clase de empresa que la directiva intenta crear y de la posición o posiciones en el mercado que se esfuerza en conseguir.

• Direccional

o Mira hacia adelante. Describe el curso estratégico que trazó la directiva y las clases de cambios de producto/mercado/cliente/tecnología que ayudarán a la compañía a prepararse para el futuro.

• Centrada

o Es lo bastante específica para ofrecer a los directivos una guía para tomar decisiones y asignar recursos.

• Flexible

o No es una declaración eterna. El curso que trazó la directiva quizá deba ajustarse conforme cambien las circunstancias del producto/ mercado/ cliente/tecnología.

Viable Está dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa puede esperar lograr a su debido tiempo.

• Deseable

o Indica por qué el rumbo elegido es comercialmente sensato y conveniente para los intereses de largo plazo de los inversionistas (en especial de los accionistas, empleados y clientes).

• Fácil de comunicar

o Se explica en cinco o diez minutos e idealmente se reduce a un lema sencillo y atractivo (como la famosa visión de Henry Ford: "un auto en el garaje de cada hogar").

• Importancia de la visión

o Es breve

o Es fácil de captar y recordar

o Inspira y plantea retos para su logro

o Es creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión

o Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes

o Muestra la esencia de lo que debe llegar una organización

o Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecución

• Preguntas clave para la generación de una visión

o ¿Qué es lo que vemos como clave para nuestra organización?

o ¿Qué

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