Mision y vision de las organizaciones e Instituciones Educativas

Mision y Vision de las Organizaciones e Instituciones Educativas

Mision

La misión de una institución educativa es muy importante porque responde a la pregunta: ¿PORQUÉ EXISTIMOS? Esta es una pregunta existencial, es decir busca el conocimiento de la realidad através de la experiencia inmediata de la propia existencia, pero resuelve el tema de nuestra identidadademás que podemos plantearnos otras preguntas como: ¿Por qué y para qué nos levantamos todos losdías para ir a trabajar?, ¿Qué misión tiene nuestra institución educativa en el sector educación? ¿En lacomunidad? ¿Qué hacemos? ¿Lo que hacemos se caracteriza por algo en especial? ¿Por qué lohacemos?

Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIÓN, es necesario quese defina una clara MISIÓN.Al igual que la Visión, el redactar la Misión, es labor de un equipo de trabajo,más que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar quese involucren todos dentro de la organización con base en la información ycon la perspectiva suficiente y complementaria, además de que es una buenaforma de que se obtenga mayor participación y compromiso hacia sucumplimiento.De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb(BELOW, Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The ExecutiveGuide to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987), laMisión describe el concepto y la naturaleza de una organización. Es su razónde ser. Establece lo que se planea hacer, cuál es el mercado o sector al queva dirigido, así como las premisas filosóficas primordiales.Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEINLeonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeación EstratégicaAplicada”, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la

Misión como unenunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitoso funciones que la organización desea satisfacer, su base de usuarios oconsumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito.

Vision

La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, decómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientementeclaro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:• ¿Qué tratamos de conseguir?• ¿Cuáles son nuestros valores?• ¿Cómo produciremos resultados?• ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?• ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior oestratégico) de cualquier organización, pues cuentan con mayor información yuna perspectiva más amplia acerca de lo que se desea lograr.

Estructura Organizacional

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.estructura organizacional

Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.

Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.

Diseño organizacional Es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerente dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Organigrama… Cuadro sintético que indica aspectos importantes de una estructura organizacional, incluye las principales funciones y relaciones, canales de supervisión y la autoridad relativa de cada encargado de su función respectiva.

Gerente general Producción Marketing Ventas Ventas por menor Promociones Compras Deposito Distribución Adm. Y finanzas Tesorería RR5HH Créditos y cobranzas Adm. Del poder

Procesos estratégicos y estructura organizacional: implicaciones para el rendimiento Las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratégicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.. Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratégicos-estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas.

Actividades empresariales Proceso de planeamiento: Planificar, permite coordinar los esfuerzos de las empresas para lograr un desempeño eficiente. Es un proceso de toma de decisiones que debe realizarse antes de efectuar una acción. El resultado de un plan que involucra 3 elementos fundamentales: Objetivos: Los resultados que un gerente espera lograr. Cursos de acción: Son estrategias y tácticas planificadas para lograr los objetivos. Recursos: El gerente confecciona presupuestos para determinar la cantidad de recursos.

Planeamiento estratégico-táctico y operativo: Estos 3 tipos de planeamientos se diferencian por el alcance o magnitud de la decisión, mientras que los objetivos estratégicos son a largo plazo y representan el futuro deseado para la empresa. Proceso digestión: De esta manera mediante la gestión se llevara a cabo la practica, las decisiones planificadas.

Proceso de control: El control se hace en cada una de las actividades planificadas , de esta manera vemos que el planeamiento, el control y la gestión no pueden analizarse independientemente. Estos 3 elementos le dan dinámica a la empresa y constituyen la acción para el logro de sus finalidades. Acciones correctivas: Es el elemento que le da continuidad al proceso dado

Liderazgo Empresarial: Su desafió es obtener un equilibrio entre las personas y el logro de los objetivos. El gerente general orienta y tiende a facilitar el alcance de los objetivos. El liderazgo en el grupo es un rol que desempeña cualquiera de los integrantes. Esto motiva al personal y fortalece al grupo como tal. El poder es el control que una persona posee y puede ejercer sobre otra para indicarle que realiza algo. En toda relación de poder existe quien imparte ordenes y quien la obedece.

Cambio Organizacional

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.

Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas

• ¿Por qué cambiar?

• ¿Para qué cambiar?

• ¿Cuál es la dirección del cambio?

Pasos para el cambio organizacional

1. Sentir que en verdad hace falta un cambio.

2. Tener muy claro la visión.

3. Tener muy clara la situación actual,incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.

4. Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.

5. Definir necesidades y recursos.

6. Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.

7. Crear actividades, responsabilidades y horarios.

8. Evaluar resultados.

Opciones y tipos de cambio

Las opciones de cambio es el entorno en el que la organización es justificada, es decir en la categorías en las que se dividen. Tener las opciones de cambio bien identificadas es de gran importancia, de esta manera será más fácil hacer los cambios que la empresa requiere, comúnmente la empresas son dividas en estas áreas: tecnología, estructura (grupos y equipos de trabajo), ambiente físico, y la gente (habilidades y desarrollos).

Agente Organizacional

Es de gran importancia tener en cuenta el agente de cambio, el agente es el encargado de hacer cambios en la organización de manera correcta y concisa para la mejora de la organización sin fomentar una ambiente de trabajo no adecuado para la misma organización, pues este se encargará de que haya un ambiente adecuado en la organización para el desarrollo de cambio, el agente de cambio tiene que interactuar con cada uno de los individuos en la organización, el agente es aquel capaz de hacer modificaciones en los campos de estructura, tecnología, ubicación física y en el personal de la empresa.

El agente de cambio tendrá que tener una administración muy bien organizada y adecuada para efectuar todo estos cambios, pues mediante estos cambios, se descubrirán las problemáticas, habrá nueva manera de interacción de individuos, nuevos equipos de trabajo, nuevas responsabilidades junto con un gran manejo de problemas en el sector de recursos humanos, pues mucho individuos se comportan diferente ante estos cambios que tienen en la organización.

Aprendizaje durante el cambio organizacional

La capacitación del individuo dentro de una organización no es más que el aprendizaje de algo. Marquardt (1996), nos explica el modelo en que las personas, el aprendizaje, la organización, la aplicación de la tecnología

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