PLANEAMIENTO DE VISIÓN Y MISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN FARMACÉUTICA.

PLANEAMIENTO DE VISIÓN Y MISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN FARMACÉUTICA.

I. OBJETIVOS:

• Conocer los conceptos de planeamiento de una organización farmacéutica en los aspectos de visión y misión.

• Tener los conocimientos previos para poder aplicar las etapas del proceso integrado de planificación.

• Conceptualizar que es un planteamiento estratégico y cuáles son sus componentes.

II. FUNDAMENTO TEÓRICO:

PLAN ESTRATÉGICO

Plan estratégico es uno de esos términos mágicos de las que los directivos y la empresa económica echan mano casi constantemente. En efecto, suele ser muy habitual confundir planificación con previsión. Hablar de planificación es hablar de decidir hoy que se hará en el futuro. Independientemente de que estemos hablando de un plan estratégico o por ejemplo de un plan de marketing o de un plan de comunicación. Al hablar de plan estratégico de la empresa, nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas Corporativas que ha adoptado “hoy”

(Es decir, en el momento que ha realizadora reflexión estratégica con su equipo de dirección), en referencia a lo que se hará en las próximos años para lograr una empresa competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de interés.

José Sainz “El plan estratégico”

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

El profesor Yáñez subraya que desde un punto de vista eminentemente práctico, la redacción de un buen plan estratégico, lleva aparejadas las siguientes acciones que se conjugan en el plan de marketing.

1. Deseo de hacerlo.

2. Mentalización suficiente para actuar de una forma reflexiva.

3. Implicar a aquella persona interesadas en la actuación productiva y comercial de la empresa, implicándolas en el trabajo que todo plan de marketing requiere.

4. Cumplimiento de las leyes:

 Primera ley:

Una planificación viable satisface las necesidades de la organización formal de los individuos y los grupos.

 Segunda ley:

La planificación efectiva es una planificación incompleta.

 Tercera ley:

Toda planificación bien concebida, esta anticuada cuando se está poniendo en práctica.

 Cuarta ley:

La planificación crea anti planificación.

 Quinta ley:

El dirigente que planifica y que es efectivo durante un periodo de tiempo constante, tiene poder polito. (Ewing establece una igualdad entre lo que se llama poder político y la capacidad de hacer que otras hagan.)

 Sexta ley:

Una buena planificación no siempre tiene éxito.

 Séptima ley:

El acto de la planificación cambia la situación en la que la empresa actúa.

Fernández Abascal “Como se hace una estrategia”

VISION Y MISION

1. VISION

Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

Elementos de una visión:

 Formulada para los líderes.

 Dimensión del tiempo.

 Integradora.

 Amplia y detallada.

 Positiva y alentadora.

 Realista y posible.

 Consistente.

 Difundida interna y externamente.

2. MISIÓN

La misión indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Señala las prioridades y la dirección de las actividades de una organización, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer. Determina la contribución de los diferentes agentes en el logro de los propósitos básicos de la organización.

ELEMENTOS DE LA MISIÓN

 Definición del negocio.

 Visión y metas principales.

 Filosofía corporativa.

COMPONENTES DE LA MISIÓN

 Clientes.

 Productos o servicios actuales y futuros.

 Mercados presentes y futuros.

 Canales de distribución actuales y futuros.

 Principios organizacionales.

 Compromisos con grupos de interés.

José Carlos Navarro Lévano, 2001

III. MATERIALES Y EQUIPOS

• Diapositivas del tema.

• Artículos.

• Libros.

• Archivos en PDF.

• Laptop.

IV. PROCEDIMIENTO:

 Revisar los libros, artículos, archivos sobre el tema de visión y misión.

 Una vez leído procedemos a elaborar el planteamiento general de la visión y misión.

 Una vez finalizada acercarse a la docente encargada del curso y rectificar errores, modificar ideas o complementar información necesaria.

V. RESULTADOS:

ELABORACIÓN DEL PLANEAMIENTO GENERAL: MISIÓN

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