Modelos De Incentivos Y Bienestar Social

HAGA A LOS DEMAS LO QUE QUIERA QUE LE HAGAN A USTED

Somos los directos responsables de los procesos relacionados con el capital humano de las organizaciones, por lo tanto, en nosotros reside el poder de direccionar a las organizaciones hacia la aceptación de una nueva filosofía organizacional que propenda en mayor medida por el bienestar de sus colaboradores. Aún con incuestionables avances en materia de bienestar social y programas de incentivos para los empleados, todavía hay presentes debilidades con relación a estos aspectos que son imprescindibles para lograr una mayor productividad, que a su vez se logra a través del desarrollo de las personas y la satisfacción de la mayoría de sus necesidades. Subsanar todas estas debilidades se logra cuando la organización dispone más recursos que se erigen como una inversión a sí misma, los cuales se verán representados en óptimos resultados y en un sentimiento del empleado para la organización: Pertenencia.

Por inverosímil que parezca, temas como éste son los que más deben preocupar a las organizaciones: como lograr que sus empleados establezcan vínculos más compactos que favorezcan la consecución de los objetivos preestablecidos en la planeación. Esto se logra a través de un sólido y estructurado plan de incentivos que aumente el bienestar individual y social, que sea integro y comprenda no sólo recompensas financieras sino también recompensas que satisfagan las necesidades de reconocimiento y autorrealización en los empleados.

Desde estas perspectivas queremos direccionar nuestro escrito hacia una nueva visión de los incentivos y el bienestar social, porque la teoría ya está dada, y no queremos convertirnos en otra promoción de profesionales dedicados a la repetición de modelos administrativos fuera de contexto con la realidad actual; estas líneas pretenden ser el reflejo de lo que vamos a ser y a hacer cuando gerenciemos procesos de gestión de Talento Humano: vamos a ser mediadores entre la organización y el empleado que buscan el equilibrio ideal para ambos, vamos a ser agentes de cambio y evolución; de igual manera vamos a hacer uso de formas de remuneración a las personas por resultados alcanzados, dando total mérito al esfuerzo que los empleados le dieron a su labor; consideramos que no hay mejor forma de acercar al empleado a su organización que haciéndola suya, mentalizándolos de su trascendencia en ese proceso de alcanzar los objetivos establecidos en la planeación. Nuestra gestión se basa en la integración de lo desintegrado, partiendo de la premisa que las personas entregan todo su potencial en la medida que todos los aspectos de su vida se vean recompensados y reconocidas sus aptitudes y actitudes.

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