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Motorcar Parts de México, S.A. de C.V.

Israel Alejandro Lara MendezEnsayo1 de Mayo de 2017

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Motorcar Parts de México, S.A. de C.V.

Está dedicada a la manufactura de productos eléctricos, MPA empezó a operar en 1968 en la ciudad de Tijuana sus operaciones en mayo del 2005, con un capital humano de 30 personas, hoy cuenta con más de 1500 empleados sus plantas están ubicadas en [pic 1]

  • Estados unidos
  • México
  • Malasia
  • Singapur

Actualmente se encuentra ubica en Laguna Mainar No. 4951-B Parque Industrial o Colonia El Lago Código Postal 22500 Teléfono 9031900 Fax 6862107.

[pic 2]

Actualmente la empresa busca la expiación en la venta de cilindros maestros y bombas de agua, generando empleos y teniendo un crecimiento aún mayor en el mundo.

Entrevistando a una persona de compras.

Departamento de compras

¿En qué consiste su trabajo? Tenemos como objetivo específico asegurar que se realiza una buena compra cumpliendo estos objetivos al momento de comprar (precio, calidad, oportunidad) y como se compra (selección de los proveedores, modelos que nos ofrecen  de compra, cierre y desimantación.

En la compra tenemos unos criterios que debemos revisar como  que es lo que estamos buscando  negociar un buen precio, tener un lugar donde almacenarlos, como se va a transportar y la calidad adecuada para la fabricación de nuestro producto cumpliendo  con las normas estandarizadas entre otros.

Departamento de producción.

El proceso de la remanofactura empieza desde que se traen los cores (las piezas que se van a utilizar) a la celda pasan por el proceso de desarme  segregando los componentes en charolas llamados Bines de materiales, después pasa por el proceso de lavado el producto eléctrico solo se limpia y se prueba , después pasa por la parte de sanblasteo y pintado, se separa el material bueno y se coloca en charolas limpias listas para su ensamble, al terminar el ensamble pasa por el área de prueba eléctrica y después al área de empacada para así mandarlo al stock en el almacén.

El cuello de botella  es el material que se queda estancado incrementando los tiempos en la producción reduciendo la productividad ocasionando más costos. Estos se pueden eliminar tomando tiempo en cada proceso para poder balancear la productividad en la línea.

Planeación y ventas.

El forecast (pronostico) es la estimación y el análisis que se hacen de cuál  es la tendencia futura en la demanda del producto que ofrecemos.

Nuestras revisiones suelen ser periódicas (mensualmente) donde recogemos las tendencias del producto en el mercado, se evalúan las ventas y se actualizan las previsiones acorde a las novedades que van saliendo día con día, esto nos permite reaccionar de manera óptima ante los cambios y pensar dinámicamente.

 Planeación.

En el departamento de planeación empezamos por la orden de compra y el tiempo en que este debe de ser entregado teniendo en cuenta si disponemos de las unidades que se van a  re trabajar y los componentes faltantes que requiere el producto dependiendo de las especificaciones.

Lo más complicado es investigar si se tienen en stock el material adecuado cumpliendo los estándares de calidad para el producto ya que debemos de ser cuidadosos al momento de generar el plan de trabajo, lo que hacemos normalmente es revisar varios número de parte del producto e ir planeando de acorde a lo ya existente y evitar material atrasado.

Conclusión Lara Mendez Israel Alejandro

Es muy importante tener una coordinación entre los distintos departamentos, ya que estos pueden generar mayores gastos a la empresa provocando pocas ganancias no siendo eficaz, también me di cuenta que el nivel de estrés que se maneja en los departamentos de planeación y ventas, ya que estos son los primeros que empiezan a generar las órdenes de compra para así mismo empezar a fabricar el producto por lo cual es muy importante que sean agiles y tener mucha concentración porque cualquier dato mal dado puede generar pérdidas significativa a la empresa.

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