NEW MOTECH MÉXICO

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NEW MOTECH MÉXICO        S.A. DE C.V.

Propuesta de mejora del control de materiales en el área de almacén-embarques.

Desarrollo de Negocios Área Logística y Transporte

Profesora: Ing. Ma. De Lourdes Martínez Alcaraz  

Alma Sofía Aguillón Vizcaya                               Grupo LT-9              Izamar Vianey González Alvarez                                      Jonathan  González Padrón

Noviembre 23, 2014

INTRODUCCIÓN

 El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar e implementar  una propuesta de  mejora para el control  de materiales en el área de almacén en empresa New Motech de México S.A. de C.V. ubicada en el Parque Industrial Querétaro. Dicha propuesta surgió a partir de las necesidad de mejorar el flujo de materiales, el cual estaba generando una situación desfavorable para la empresa (la entrega de invoices en tiempo y forma).

Al inicio del presente trabajo se da a conocer los antecedentes, misión,  objetivos y el giro al cual dicha propuesta de solución.

Como siguiente se plantea la situación-problemática así como el objetivo a cumplir por medio del método sugeridos por los autores del mismo.                                   En el cuerpo se hace medición de manera detallada del procedimiento a seguir de acuerdo al método propuesto (como solución).

Por último se hace mención  de la ejecución de las actividades que se llevaran a cabo para controlar dicho proceso.

OBJETIVO DEL PROYECTO

Proponer una solución de mejora para controlar el flujo de materiales en el área de almacén- embarques con base en las herramientas básicas de calidad para lograr la entrega de “invoice” a Samsung en tiempo y forma.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        

OBJETIVO DEL PROYECTO        

DESARROLLO        

Sobre la empresa        

HISTORIA DE LA EMPRESA        

PRESENCIA GLOBAL DEL GRUPO TAEHWA        

MISIÓN        

VISIÓN        

POLITICA DE CALIDAD        

UBICACIÓN        

SITUACIÓN-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        

SITUACIÓN        

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA        

CIRCULO DEMING        

PLANEAR-¿QUÉ HACER?        

¿CÓMO HACERLO?        

HACER. ¿CÓMO EJECUTAR LA MEJORA?        

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DEL DIAGRAMA DE FLUJO:        

CONTROLAR        

CONCLUSIÓN        

BIBLIOGRAFÍA        

DESARROLLO

Sobre la empresa

New Motech Mex es un miembro del grupo TaeHwa Group, líder del mercado de corazas para motor y laminaciones en Corea.

-13 compañías afiliadas.

-Tecnología de punta

-Desarrollo de tecnología para corazas para motores en sistemas de frenos ABS usando prensas transfer.

-Contamos con sistemas automatizados para el diseño de corazas (simuladores)

-A lo largo de nuestra historia hemos desarrollado más de 100 tipos de moldes y troqueles para corazas de motor tanto automotriz como de electrodomésticos.

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HISTORIA DE LA EMPRESA

-2011.01 Inicio de Nueva Planta 2 para los motores de la lavadora y secadora / laminación

-2010 Re-certificación de ISO/TS 16949.

-2009.12 Ampliación de planta, instalación de nuevos proyectos e incremento de producción.

-2009.06 Auditorio de seguimiento ISO/TS 16949.

-2009.03 SOP: FPG-2 PROYECTO, BOSCH TIP

-2008.10 Ampliación de planta, BOSCH TIP inicio de los negocios.

-2007.11 Certificación de calidad por Samsung SQCI nivel "A" (El primero de su clase).

-2007.08 Certificación ISO/9000-2000.

-2005.05 Establecimiento de New Motech México S.A. de C.V. en Querétaro, México.

PRESENCIA GLOBAL DEL GRUPO TAEHWA

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MISIÓN

EN NEWMOTECH tenemos la misión de proporcionar productos estampados y ensamblados con la mejor calidad y servicio, estableciendo relaciones sólidas y duraderas con nuestros clientes, personal y proveedores.

VISIÓN

Fortalecer y expandir nuestra posición como proveedor en el mercado automotriz y electrodoméstico, mejorando nuestro sistema de gestión para ofrecer productos de alta calidad para ser la mejor opción para nuestros clientes.

POLITICA DE CALIDAD

EN NEWMOTECH MEX estamos comprometidos en el cumplimento del sistema de gestión de calidad para:

-La completa satisfacción del cliente mediante productos que excedan sus expectativas.

-Una cultura de mejora continua en todos los procesos de la organización.

-El cumplimiento de los objetivos de calidad y de la legislación aplicable.
Buscando la excelencia en nuestros productos en base a los requerimientos de la norma ISO TS 16949:2009.

UBICACIÓN

 
Av. Benito Juárez No. 116 Col. Parque Industrial Querétaro, C.P. 76220
Ciudad: Santiago de Querétaro, Querétaro.

SITUACIÓN-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

SITUACIÓN

El equipo de trabajo del Área de Ventas- Embarque está constituido por:

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

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En esta organización, el área de ventas tiene como principal tarea cumplir con el requerimiento diario de cada cliente, entre estos se encuentran los siguientes: Johnan, Young Chem, Donga, y en los que destacan sus clientes potenciales como lo son Samsung y Bosch.

Así mismo es indispensable que a cada hora señalada en el requerimiento diario se logre la entrega de los pedidos en tiempo y forma (previamente anticipados con anterioridad a 2 días) y que de manera obligatoria se debe generar la remisión y/o factura del pedido poco antes de que se embarque el mismo.

Además, otra de las actividades que desempeña un asistente de ventas en esta organización es dar entrada al material terminado llamado “stock” tanto físicamente (checando el material y firmar nota de entrega a los operadores encargados de introducirlo) y electrónicamente, es decir, registrando dicho material en un sistema llamado Sync, en el cual podemos identificar la orden de venta (para nosotros) que producción tiene pronosticado generar de acuerdo a las al requerimiento, y que se tiene previsto que entrará en un lapso máximo de 24 horas. Nota: la entrada del producto terminado al almacén puede darse de alta en el sistema por medio del coordinador de embarques, en las ocasiones en que se encuentre ausente el asistente de ventas.  Sin embargo, para que un material pueda ingresar a almacén, es necesario que haya dos aprobaciones de por medio, la primera es que los miembros de “Calidad” inspeccionen físicamente el material terminado y en caso de ser aceptado de acuerdo a sus normas de calidad estipuladas puedan dar dicho material “de alta” en el sistema mencionado anteriormente como pase a almacén, no sin antes obtener la segunda aprobación por parte del coordinador y/o la asistente de ventas que de igual manera tomará registro de dicho material en el sistema.

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