NOMBRE DE LA EMPRESA: FEMSA Nicaragua
Enviado por ericka massiel rivera lopez • 8 de Mayo de 2016 • Informes • 731 Palabras (3 Páginas) • 118 Visitas
EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA: FEMSA Nicaragua
FEMSA es una empresa líder que participa en la industria de bebidas operando como Coca-Cola FEMSA, el embotellador público más grande de productos Coca-Cola en el mundo. FEMSA trabaja estrechamente con The Coca-Cola Company para diseñar y administrar un atractivo portafolio de marcas y presentaciones para atender las dinámicas particulares de nuestros mercados y estimular la demanda en una creciente base de clientes y consumidores.
APLICACIÓN DE LOS PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
- Conciencia de las oportunidades
La ciudad de San Carlos, departamento de Río San Juan, es una ciudad cada vez más turística con gran afluencia de extranjeros y nacionales que le gusta navegar las costas del Río San Juan y aprovechar de una rica flora y fauna. Actualmente, FEMSA Nicaragua envía camiones distribuidores a las diferentes pulperías y negocios del municipio de San Carlos.
Por la larga distancia, los altos costos de movilización (combustible, viáticos, alimentación, etc.), los riesgos latentes en el viaje (accidentes, asaltos, etc.) se pretenden crear una Bodega la que se abastecerá de una gran cantidad de productos capaz de satisfacer la demanda de dicha ciudad y sus alrededores.
- Establecimiento de objetivos
Los objetivos que pudiéramos alcanzar serian muchos, entre ellos:
- Establecer una bodega con capacidad de satisfacer la demanda de los clientes de San Carlos y sus alrededores.
- Reducir los altos costos que genera la movilización de equipo de reparto y personal desde Managua hasta San Carlos.
- Analizar las ventajas competitivas que brinda tener una bodega para la fácil distribución de los productos.
- Fortalecer la marca Coca-Cola en los habitantes del municipio de San Carlos y sus alrededores.
- Desarrollo de premisas
Como misión y visión de la empresa es crecer, generar mayores ingresos y consolidar en el mercado nicaragüense la marca Coca-Cola, se realizarán estudios de viabilidad, investigaciones de mercados, análisis financiero, análisis de los pronósticos de ventas, FODA, entre otros, con el fin de obtener mayor información sobre los pro y contra de la creación de una Bodega en dicho municipio.
- Determinación de cursos de acción alternativos
Una vez obtenida y analizada toda la información surgen los cursos de acción alternativa que se pudieran realizar, entre las cuales se tienen:
- Crear una bodega en la ciudad de San Carlos para la distribución de los productos en el Departamento de Río San Juan.
- Crear una bodega en la ciudad de San Miguelito para la distribución de los productos en el Departamento de Río San Juan.
- Ampliar la bodega que existe en la ciudad de Juigalpa, Chontales, con el fin de que ellos satisfagan a Río San Juan.
- Ampliar la bodega que existe en la ciudad de El Rama, RAAS, con el fin de que ellos satisfagan a Río San Juan.
- Evaluación de cursos de acción alternativas
Con el fin de tomar decisiones que cumplan con la misión y visión de la empresa y sus objetivos organizacionales, la Junta Directiva analiza con los responsables de cada departamento (finanzas, contabilidad, mercadeo, ventas, etc.) para evaluar cuantitativamente y cualitativamente cual es el mejor curso de acción que genere más rentabilidad a FEMSA Nicaragua.
- Selección de cursos de acción
Se seleccionó como mejor opción la creación de una Bodega distribuidora en San Carlos con el fin de reducir altos costos que generaba distribuir el producto desde Managua hasta esa lejana ciudad, se tomó en cuenta de clientes que actualmente existe en dicho departamento, coincidiendo con los clientes potenciales que no se han tocado, el gran número de turistas que llegan cada día más a conocer del Río San Juan, más en temporada de verano y semana santa.
- Formulación de planes derivados
Con el fin de alcanzar las metas se tiene que realizar un plan derivado del curso de acción que se realizará, dicho plan contará con:
- Campaña publicitaria del local y productos a distribuir.
- Establecimiento de las rutas de ventas para garantizar el éxito de la distribución.
- Expresión numérica de los planes a través de los presupuestos
Toda inversión genera gastos, esto con el fin de cumplir con el curso de acción tomada y su plan derivado, se expresa:
PRESUPUESTO ANUAL DE GASTO
RECURSO HUMANO | |||
Gerente de Venta | 1 | C$ 280,000.00 | C$ 280,000.00 |
Conductores | 3 | C$ 91,000.00 | C$ 273,000.00 |
Repartidores | 9 | C$ 77,000.00 | C$ 693,000.00 |
Cajero | 2 | C$ 63,000.00 | C$ 126,000.00 |
ACTIVO FIJOS | |||
Terreno | 1 | C$ 28,500.00 | C$ 28,500.00 |
Edificio | 1 | C$ 75,000.00 | C$ 75,000.00 |
MOBILIARIO DE OFICINA | |||
Computadora | 1 | C$ 15,000.00 | C$ 15,000.00 |
Impresora/Fax | 1 | C$ 5,000.00 | C$ 5,000.00 |
Cajas registradoras | 2 | C$ 8,000.00 | C$ 16,000.00 |
Escritorios | 1 | C$ 3,500.00 | C$ 3,500.00 |
Sillas | 10 | C$ 500.00 | C$ 5,000.00 |
Archiveros | 2 | C$ 2,000.00 | C$ 4,000.00 |
EQUIPO DE REPARTO | |||
Camiones | 3 | C$ 142,500.00 | C$ 427,500.00 |
Camioneta | 1 | C$ 85,500.00 | C$ 85,500.00 |
GASTOS DE VENTAS | |||
Combustible camiones | 3 | C$ 520,000.00 | C$ 1560,000.00 |
GASTOS ADMINISTRATIVOS | |||
Combustible camioneta | 1 | C$ 260,000.00 | C$ 260,000.00 |
Electricidad | 12 | C$ 7,125.00 | C$ 85,500.00 |
Agua | 12 | C$ 2,850.00 | C$ 34,200.00 |
Papeleria de oficina | 12 | C$ 14,250.00 | C$ 171,000.00 |
Teléfono e internet | 12 | C$ 2,000.00 | C$ 24,000.00 |
Otros | 12 | C$ 70,000.00 | C$ 840,000.00 |
TOTAL | C$ 5011,700.00 |
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