Organizacion Empresarial

Ensayo: Organización Empresarial en México.

ARGELIA NOEMI CASTELLANOS NAVARRO.

La organización es una clase especial de agregación de individuos en donde se debaten los intereses y las concepciones de propósitos rivales y cuya estabilidad no está asegurada. Estabilidad y cambio, integración y antagonismo, acuerdo y coerción, son aspectos presentes en estos procesos.

El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa, la empresa definible como una cristalización de diferentes roles en torno a la función productiva, la sociedad industrial.

La función de la organización consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura que constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.

La organización funcional se basa en la división del trabajo, consecuencia de las necesidades técnicas. Con la organización funcional se destaca la exigencia de cooperación entre las distintas partes, considerando que todas las funciones son importantes. La organización jerárquica, escalar o de subordinación, se refiere a que las diferentes posiciones tienen previstos un orden de prioridad formal en las tareas de responsabilidad, mando y comunicación.

Podríamos dividir la función de organización en dos partes:

1.- Roles organizacionales:

• Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las características de los objetivos (coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender).

• Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar.

La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.

2.- Creación de estructura:

• Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan a alcanzar los objetivos marcados.

• Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo.

• Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada.

La adaptabilidad y la flexibilidad son los elementos que aseguran el éxito de los sistemas en contextos cada vez más complicados. La organización es una clase especial de agregación de individuos en donde se debaten los intereses y las concepciones de propósitos rivales y cuya estabilidad no está asegurada.

Las diferentes corrientes de la teoría de la organización tienden a dar mucha importancia a los procesos y dinámicas del cambio. El análisis de las interdependencias entre organizaciones, observa como las organizaciones interactúan con su ambiente respectivo y como los sistemas cibernéticos dan orientación a sus metas y autocorrección.

La empresa como una organización, que puede verse principalmente tanto en su aspecto formal (organización planeada) como en la informal (organización espontanea), un sistema de roles, algunos muy importantes y claramente establecido y otros con importancia marginal.

La organización formal es la consecuencia exacta del cruce de la organización funcional con la jerárquica y su plasmación grafica es el organigrama.

• Organización formal: la organización es formal cuando las personas que la constituyen colaboran entre sí para alcanzar una serie de objetivos previamente definidos y comunes.

Cada parte conoce el rol que debe desempeñar y los límites de su autoridad. Debe permitir un cierto grado de autonomía que permita aprovechar la capacidad y competencias de cada persona.

Sigue el principio del objetivo:

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