Organización y estrategias.
Enviado por Carlos Oscate • 5 de Junio de 2016 • Prácticas o problemas • 469 Palabras (2 Páginas) • 194 Visitas
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Administración de Empresas
Diseño Organizacional Y De Procesos
Profesor: Juan Carlos Barrera Salazar
Alumno: Oscate Quispe Carlos Augusto
ACTIVIDAD 1
1. ¿Cuál es el objetivo estratégico de Eurobrand? (describa puntualmente el objetivo estratégico en no más de dos líneas)
El aumento del 50% de las ventas, decidiendo plantear lineamientos: flexibilidad en los servicios contratados por los clientes y cooperación, comunicación e integración entre los trabajadores.
El OE es: “El aumento de las ventas en 50% para el año 2014”
Puntos = 3.5/5
2. Represente a Eurobrand utilizando el enfoque de “La organización como sistema” (represente en su diagrama las áreas de contacto, los subsistemas de transformación, entorno y resultados)
APOYO Entrada (Áreas de contacto de entrada con el exterior) | TRANSFORMACIÓN | ÁREAS DE CONTACTO |
Atención al cliente |
MKT Finanzas RRHH |
Ventas |
Puntaje = 1.5/5
3. Identifique en el caso Eurobrand los factores externos (O, A) y factores internos (F, D)
Factores externos (O, A) ¿Cuál es “O” y cuál es “A”?
- Las relaciones sociales y contactos les permitirán seguir creciendo. Es “F”
- Los cambios de comportamiento y estilos de vida requieren innovación en los productos para mantener su vigencia. (A)
- La posibilidad de perder clientes de manera rápida, (A)
Factores internos (F, D) ¿Cuál es “F” y cuál es “D”?
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