PLANEACION DE PROYECTOS PERT Y CPM
Enviado por pp_mj18 • 6 de Junio de 2013 • 376 Palabras (2 Páginas) • 394 Visitas
PLANEACION DE PROYECTOS PERT Y CPM
Un proyecto es cualquier Empresa humana con un claro principio y un claro final, algunas características son: Combinación de actividades
Relación secuencial entre actividades
Preocupación por el tiempo
Preocupación por los recursos
PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL
La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.
El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL
Gráficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas
(CPM = Método de la ruta crítica)
Redes probabilistas
(PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)
RUTA CRÍTICA
La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red.
Determina la longitud del proyecto.
Toda red tiene al menos una ruta crítica.
Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica.
CÓMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRÍTICA?
Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad.
Los tiempos se agregarán en cada nodo.
Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades.
Para cada actividad se calcularán 4 tiempos
Se denotarán:
1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar una actividad.
ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo para completar la actividad.
EF = ES de la actividad más duración de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha
3. Tiempo
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