PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
Enviado por lupitasantiago07 • 4 de Agosto de 2015 • Documentos de Investigación • 2.268 Palabras (10 Páginas) • 378 Visitas
INDICE.
TEMA. PAGINA.
INTRODUCCIÓN 2
PROPÓSITOS DE LA CAPACITACIÓN. 3
PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN 4
REGISTRO DE PLANES Y PROGRAMAS DE
CAPACITACIÓN ANTE LA SECRETARIA DEL TRABAJO
Y PREVISIÓN SOCIAL 8
CONCLUSIÓN 12
FUENTES DE INFORMACIÓN. 12
ANEXOS (FORMATOS DC-1, DC-2, DC-2B, DC-3, DC-4, DC-5,)
INTRODUCCIÓN.
Los propósitos de la capacitación son muchos, estos propósitos los determina la empresa u organización dependiendo las necesidades que esta tenga un propósito es lograr que el personal se adapte a una determinada tarea dentro de una organización.
AL analizar las necesidades de una capacitación esta se lleva a cabo realizando planes y programas de capacitación los cuales nos ayudaran a que esta sea de una manera sistemática y organizada para cumplir los objetivos de la empresa.
Dichos planes y programas se tienen que registrar ante la Secretaria de Trabajo y Previsión Social, para dar a conocer tales planes y programas y estos sean aceptados por la STPS.
A lo largo de este trabajado se detalla los propósitos de la capacitación dentro de las empresas u organizaciones, así como la planeación de planes y programas de la misma y su registro ante la Secretaria de Trabajo y Previsión Social.
RPOPÓSITOS DE LA CAPACITACIÓN.
La capacitaron promueve el desarrollo integral del personal y de la organización, además el conocimiento de las personas para el mejoramiento del desempeño en las actividades laborales. La capacitación debe preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al proceso productivo por medio de la entrega de conocimientos para el desarrollo de las habilidades laborales.
El propósito fundamental de capacitación es HACER MÁS ÚTILES Y DIESTROS A LOS TRABAJADORES A FIN DE QUE HAYA MÁS PRODUCTIVIDAD Y MEJOR CALIDAD EN LOS BIENES Y SERVICIOS DE LAS EMPRESAS.
Toda empresa es diversa una de otra es por ello que cada una establece propósitos diferentes los cuales se adecuan a las necesidades de la empresa u organización. De tal manera que todos los propósitos son similares.
No basta con una correcta selección del personal y una buena política salarial. Quizás el aspecto más relevante para la empresa es el establecer una política eficiente de capacitación del recurso humano, capacitación que debe responder a las necesidades de la empresa.
En el Capitulo III BIS De la capacitación y adiestramiento de los trabajadores, articulo 153-A de la LFT, nos menciona que el propósito de capacitación es elevar el nivel de vida y la productividad del trabajador, así mismo se hace mención en el Art 153-F del mismo capitulo de la LFT, que el propósito de la capacitación es actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades de los trabajadores en su actividad, proporcionarse información sobre la nueva tecnología , la globalización, prepararlo para nuevas vacantes, prevenir riesgos de trabajo, mejorar la productividad y mejorar las aptitudes del trabajador.
Los propósitos de la Capacitación pueden agruparse en dos clases principales:
Los Relacionados Con La Productividad.
Cuando los objetivos de la capacitación se relacionan con el logro de los resultados en el rendimiento de un trabajador y el propósito principal de la capacitación es la disminución de los errores y de los costos derivados de los errores, estos objetivos están destinados al incremento de la productividad en la empresa.
Los Relacionados con el desarrollo de los trabajadores.
Cuando los objetivos de la capacitación son relativos al logro de resultados en la promoción del personal.
PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.
Los planes de capacitación son aquellos los cuales nos muestran de forma detallada como se llevara a cabo la capacitación, es necesario tener planes y programas de capacitación para que se cumplan con el o los objetivos que se tienen.
Los programas son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, asignación de tareas, pasosa seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado, por lo regular cuentan con el apoyo de un presupuesto asignado.
En el Capitulo III BIS De la capacitación y adiestramiento de los trabajadores, articulo 153-Q de la LFT nos hace mención de Los planes y programas de que tratan los artículos 153-N y 153-O deberán cumplir los siguientes requisitos:
- Referirse a periodos no mayores de cuatro años;
- Comprender todos los puestos y niveles existentes en la empresa;
- Precisar las etapas durante las cuales se impartirá la capacitación y el adiestramiento al total de los trabajadores de la empresa;
- Señalar el procedimiento de selección, a través del cual se establecerá el orden en que serán capacitados los trabajadores de un mismo puesto y categoría;
- Especificar el nombre y numero de registro en la Secretaria del Trabajo y Previsión Social de las entidades instructoras y;
- Aquellos otros que establezcan los criterios generales de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social que se dupliquen en el Diario Oficial de la Federación. Dichos planes y programas deberán ser aplicados de inmediato por las empresas.
Programación de la capacitación
Hecho el diagnostico de las necesidades de capacitación corresponde elaborar los programas de capacitación que subsanarán los problemas detectados.
La elaboración de programas de capacitación requiere responder las siguientes preguntas:
¿Qué debe ser enseñado?
¿Quién debe aprender?
¿Cuándo debe ser enseñado?
¿Dónde debe ser enseñado?
¿Cómo se debe enseñar?
¿Quién debe enseñar?
O sea, los programas de capacitación deben incluir:
Definición clara del objetivo de la capacitación
Definición de los contenidos de la capacitación, en cuanto a cantidad y calidad de la información o temas a considerar
División del trabajo para desarrollarlos en módulos o ciclos
Elección de los métodos de capacitación a utilizar según la tecnología y recursos disponibles
Definición de los recursos necesarios para la realización del programa
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