PREGUNTAS PARA ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

1. ¿Por qué el presupuesto de ventas es el elemento básico en la presupuestación?

R/ Porque es la razón principal del funcionamiento de la empresa, no puede haber empresa sin ventas. Además, es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. A partir de esta, se desenlosan los otros presupuestos

2. ¿Qué es un presupuesto? ¿Cómo usan los presupuestos en la planeación y en el control?

R/ Es un plan a futuro de las operaciones y recursos de una empresa, diseñado para lograr unos objetivos específicos. Su importancia para el desarrollo de actividades gerenciales, radica en ser utilizada como una herramienta para el ciclo administrativo de planear, actuar y controlar. Por medio de una correcta planeación, los administradores tienden a considerar cuidadosamente sus metas y objetivos y a especificar los medios para alcanzarlos.

3. ¿Qué es un presupuesto maestro? ¿Qué es un presupuesto operativo? ¿Qué es un presupuesto financiero?

R/ Presupuesto Maestro: Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

Beneficios:

1. Define objetivos básicos de la empresa.

2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

3. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

4. Facilita el control de las actividades.

5. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

• El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

• Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

• Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Presupuesto Operativo:

Un presupuesto operativo describe todo el dinero necesario para hacer que un negocio funcione con eficacia y éxito. Un presupuesto operativo incluye tanto el dinero que entra a través de las ventas y los inversores como el dinero que sale en términos de costos y desarrollo de productos. Un presupuesto operacional

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