Paradigmas

Paradigmas en análisis organizacional

Los paradigmas se refieren a un modo básico que justifica al hacer algo o determinar una forma de pensar. Estos incluyen valores que son utilizados por el observador, analista o el operador organizacional y los valores son utilizados para definir conclusiones. Un paradigma expone en la estructura de razonamiento. El paradigma no es la única fuente de supuestos enunciados pero son aquellos que están más relacionados con las ideas sobre el funcionamiento de las organizaciones sociales.

Las características de todo paradigma de organización:

-Cuando se refiere a paradigmas se niega la posibilidad de ser neutral, el observador habla de su expereriencia propia y vivida previamente.

-El paradigma se integra para que el analista solo pueda ver lo que atrae su atención, que se da en hechos que ya son aceptados.

-Se vincula con el poder y los propósitos en la sociedad.

-Entre los elementos del paradigma no hay una necesaria conexión lógica, pues no son hipótesis o teorías.

-Los paradigmas no se remplazan de manera programada, más bien de contraposición o enfrentamiento entre estas. Para eso hay que usar la eficacia y la eficiencia, el paradigma organizacional se regulo con reglas y normas.

Lo contrario es el paradigma heurístico, prueba y error, que es descriptivo y trata de los procesos sociales y culturales que tienen que ver los aspectos no racionales en los comportamientos organizacionales.

También está el paradigma tecnocrático que se caracteriza con respecto a la salud de a relación médico-paciente.

El paradigma opuesto o que se identifica como totalizador es considerado por factores psíquicos, físicos y sociales.

Componentes del paradigma de la simplicidad

El paradigma de la simplicidad explica las organizaciones como mecanismo creados artificialmente para lograr objetivos. Se basa en el método analítico de aislar elementos para examinarlos por separado. La organización resulta en un orden de clasificación, con relaciones causa y efecto. La casualidad lineal en las organizaciones trata de explicar los modos de relación entre los elementos que constituyen los procesos organizacionales. La organización varia en función del entorno, es decir, que la adaptación tiene causa de la cual se deriva un efecto (cambio interno). La organización aparece actuando en un campo de fuerza y la adaptación demuestra las diferencias. En el paradigma de la simplicidad se incluye la idea según la cual a la organización

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