Perspectiva general de la Empresa a Estudiar (Antecedentes de la empresa)

INTRODUCCIÓN

1. Perspectiva general de la Empresa a Estudiar (Antecedentes de la empresa)
2. Perspectiva general de lo que es el Estudio de Caso (A partir de la clase de carlos, buscar 3 definiciones de 3 autores distintos y elegir cual es el mejor para mi y justificarlo)

• Qué es el Estudio de Caso
• Porqué es importante el Estudio de Caso
• Porqué es la mejor opción resolver este tipo de situaciones a través del Estudio de Caso

1. Formulación de preguntas para la guía del Estudio de Caso (por lo menos 5 cuestionamientos) (las 5 posibles problematicas que aplicamos con carlos)

SÍNTESIS DEL CASO

1. Es colocar el caso transcrito del original que se dio. (copy paste del caso que elegimos)

• Deben anexar información importante y relevante que no se esté considerando dentro del caso.

(anexar la información que se investigo del caso (animación)

MARCO TEÓRICO

1. Perspectiva bajo la cual se hará el análisis del Estudio de Caso (Planeación Estratégica, Comunicación Organizacional, Liderazgo, etcétera)

• Se recomienda utilizar por lo menos 15 fuentes(textos de apoyo, definiciones)

1. Descripción de Hechos

1. Análisis Externo: desarrollo del análisis de la Empresa considerando la actualidad y su entorno en el que se desenvuelve y sus factores de injerencia. (Jaqueline)

• Se recomienda generar un instrumento que mida éste análisis

1. Análisis Interno: desarrollo del análisis de la Empresa considerando los fenómenos que están de manera inmediata afectando su desempeño.(Jaqueline)

• Se recomienda generar un instrumento que mida éste análisis

1. Toda la redacción en sistema APA

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

1. Es la redacción de la problemática a analizar en el Proyecto. (3ra persona, por lo que esta pasando la em,presa por estos momentos)

• Se recomienda no más de 500 palabras para su redacción.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN (publicidad en películas de nuevo estreno)

1. Acorde a lo abordado en el Marco Teórico, se debe de plantear la solución.

• La utilización de una Matriz FODA es recomendable y deseable en su ejecución. (la información ya se tiene en la Descripción de Hechos) (plantear la solución a partir del análisis foda)

EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

1. Se redactan todas las alternativas de solución.

• Redactar Ventajas
• Redactar Desventajas (en el caso de existir)
• Se recomienda una comprensión mínima de 10 alternativas (por eso el fundamento de su elaboración con un análisis FODA) (10 soluciones que pueden resolver el problema)

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Y JUSTIFICACIÓN

1. Se seleccionan las soluciones idóneas acorde a los criterios de quien elabora el documento. ( de las 10 soluciones se debe justificar cada una y decir el porqué que eligieron)
2. Se recomienda como mínimo 3 alternativas.
3. La redacción debe estar acompañada por:

• Razones de elección (Administrativa, Mercadológica, Competitiva, Financiera, etcétera)
• Sustento teórico (redacción en sistema APA) bajo el cual sustenta sus decisiones.

IMPLANTACIÓN – PLAN DE ACCIÓN (manual de identidad, plan de relaciones publicas)

1. Es una secuencia de puntos, bajo los cuales las alternativas seleccionadas deben ser implementadas dentro de la solución.
2. Considerar los aspectos: tiempo, dinero y recursos para su implementación.
3. Se pueden apoyar en la estrategia Mercadológica para su implementación.

CONCLUSIONES

1. Debe retomar las perspectivas de cómo se encontraba la Empresa en el momento de que se retoma el caso y hacer una comparativa con el momento actual.
2. El objetivo es determinar que las decisiones tomadas por el alumno tienen una relación con la realidad de la Empresa actual.
3. La manera de presentar las conclusiones es abierto (redacción, cuadros comparativos, flujogramas, etcétera), pues los criterios de los alumnos en su toma de decisiones es de la misma manera

BIBLIOGRAFÍA

1. Bajo el sistema APA

ANEXOS

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