ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Antecedentes Generales de la Empresa .


Enviado por   •  29 de Marzo de 2016  •  Informes  •  11.914 Palabras (48 Páginas)  •  396 Visitas

Página 1 de 48

SOMELA S.A.

2012

Control de gestión

“Cuadro de mando integral”

Felipe Ascencio

Gonzalo Dinamarca

Jaffra Finschi

 Catherine Torres

Académico: PH.D  Jorge Ortiz Villalobos

[pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

Contenido

1        Presentación de la empresa        

1.1        Antecedentes Generales de la Empresa        

1.2        Reseña Histórica        

1.3        Estructura Organizacional        

1.4        Informaciones Generales        

2        Definición estratégica Somela S.A.        

2.1        Filosofía Somela S.A        

2.1.1        Nuestra Misión        

2.1.2        Nuestra Visión        

2.1.3        Nuestros Valores        

2.1.4        Objetivos        

2.1.5        Politicas        

2.1.6        Ventajas Comparativas        

2.1.7        Ventajas Competitivas        

2.1.8        Unidades estratégicas de negocio        

3        Diagnostico de la empresa        

3.1        Análisis  patrimonial, financiero y economico        

3.1.1        Analisis patrimonial        

3.3        Análisis Financiero        

3.3.1        Capacidad de Pago        

3.3.2        Razón de Tesorería        

3.3.3        Puntualidad de pago        

3.3.4        Conclusión Análisis Financiero        

3.4        Conclusión General Análisis Económico        

  1.  Presentación de la empresa

                                               

[pic 7]

  1. Antecedentes Generales de la Empresa

Acerca de SOMELA S.A

Razón Social              

Somela S.A      

Tipo de Sociedad    

 Sociedad Anónima Abierta

Rut

92.017.000 – 5

Giro

Fabricación y comercialización de artículos de uso

doméstico e industrial.

Dirección

A. Escobar  Williams Nº 600, Cerrillos, Santiago

Teléfono        

 (562) 557 42 25

E-mail        

somela@somela.cl

  1. Reseña Histórica

Los orígenes de la compañía se remontan al año 1950, con la formación de Industria Metalúrgica Famela S.A. sociedad que comercializaba luminarias, equipos fluorescentes y luminarias incandescentes para alumbrado público y locales comerciales, como también artículos para el hogar. En el año 1969 esta sociedad se fusionó con Sociedad Metalúrgica y Laminadora SOMELA S.A. dando origen a Electromecánica FAMELA-SOMELA S.A.

La nueva sociedad centró sus actividades en tres negocios: producción y comercialización de productos para la iluminación, motores eléctricos y electrodomésticos para el hogar. Los productos de iluminación con licencia General Electric estaban compuestos por luminarias a gas de mercurio y sodio, para alumbrado público, industrias y grandes áreas. El negocio de los motores eléctricos comprendía motores trifásicos blindados con licencia Brown Boveri, motores eléctricos para automóviles y máquinas de coser. El negocio de los electrodomésticos para el hogar abarcaba enceradoras, licuadoras, aspiradoras, planchas eléctricas automáticas con licencia Morphy Richards y secadores de pelo.

En el año 1976 C.T.I. (Compañía Tecno Industrial S.A.), principal fabricante y comercializador de línea blanca del país toma el control de la sociedad. Este hecho tuvo especial importancia en el desarrollo de Electromecánica FAMELA-SOMELA S.A., ya que permitió obtener economías de escala produciendo una integración en los aspectos comerciales, financieros, fabriles y de servicio técnico.

En la misma fecha las autoridades económicas del país pusieron en marcha una nueva política económica que entre otros aspectos, fijaba un programa de desgravación arancelaria, el cual en términos generales conducía a un arancel único y parejo del 10% a fines de 1979. La rebaja  arancelaria sumada a un tipo de cambio fijo y elevados niveles de inflación, permitió el ingreso de productos importados a precios significativamente inferiores a los existentes en el mercado interno. Frente a lo anterior, la administración definió una nueva estrategia de desarrollo para la compañía, concentrando la producción en aquellos negocios en que podía sostener una ventaja competitiva, y comercializando no sólo productos de producción propia, sino también de otros productores nacionales y extranjeros. Es así como se discontinuó la fabricación de motores trifásicos, motores eléctricos para automóviles, motores para máquinas de coser, planchas, secadores, licuadoras y aspiradoras.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (72.1 Kb)   pdf (1.8 Mb)   docx (1.8 Mb)  
Leer 47 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com