Plan De Negocios Por Internet

Si estás en esta situación, entonces deberás ir pensando en tener un plan de negocios que baje a tierra tus ideas y te permita tener una visión de lo que realmente vas a hacer y como vas a desarrollar tu negocio.

Desde el punto de vista formal, un plan de negocios de Internet es conceptualmente igual que un plan de negocios de un emprendimiento tradicional pero a la hora de investigar o comenzar a escribir encontrarás ciertas diferencias que complicarán su ya agitada vida.

La primera dificultad será estimar la tasa de crecimiento y el market share en Internet. Esto verá y afectará tus ingresos futuros.

Luego vendrá la problemática de analizar las nuevas tecnologías debido al apabullante nivel de cambio que se experimenta en la red. Esto afectará la estimación de futuras inversiones.

Te voy a detallar los puntos que debes analizar para crear tu plan de negocio en Internet, aquí lo que desarrollar es “Tu Estrategia de Internet”, y saber que pasos vas a dar para lograr los objetivos de tu negocio en Internet.

La Creación del Plan de Negocios

ESTRUCTURA DE UN BUSINESS PLAN

a. Resumen ejecutivo

b. Descripción del producto y valor distintivo

c. Mercado potencial

d. Competidores

e. Modelo de negocio y plan financiero

f. Equipo directivo y organización

g. Estado de desarrollo y plan de implantación

h. Alianzas estratégicas

i. Estrategia de marketing y ventas

j. Principales riesgos y estrategias de salida

RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los potenciales inversores, por ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del Plan de Negocio. Los principales elementos a contener son:

 La idea del negocio: su exclusividad respecto a productos/servicios existentes

 Público objetivo: principales características y su encaje con el perfil de usuarios de Internet

 Valor del producto/servicio para ese público objetivo

 Tamaño de mercado y crecimiento esperado

 Entorno competitivo

 Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar

 Inversión necesaria

 Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio

 Objetivos a medio/largo plazo

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y VALOR DISTINTIVO

Este capítulo debe contener una explicación detallada del concepto básico y de las características del producto o servicio a ofrecer.

Descripción general y especificaciones técnicas

Descripción de general del producto: funcionalidades básicas, soporte tecnológico, origen de la idea de negocio, …

Valor distintivo para el consumidor:

 Público objetivo al que va dirigido y necesidades que satisface

 Especificación del valor único y distintivo del nuevo producto o servicio a lanzar desde la óptica del cliente, explicando la diferenciación con la oferta actual de productos del resto de competidores del mercado

MERCADO POTENCIAL

Mercado

 Descripción del mercado

 Tamaño de mercado (volumen de ventas, rentabilidad,..)

 Grado de consolidación del sector

 Factores clave de éxito de este mercado

 Barreras de entrada y salida

 Evolución y crecimiento:

 Ritmo de crecimiento histórico y futuro

 Tendencias

Público objetivo

 Segmentación de clientes en base a criterios objetivos

 Tamaño de mercado para cada segmento de consumidores

 Principales factores de crecimiento en cada segmento

 Porcentaje de número de clientes a captar respecto al volumen del mercado

 Volumen de ventas por

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