Plan y estrategias de negocio en la empresa PEMEX

Título:

Plan y estrategias de negocio en la empresa PEMEX

Introducción:

Identificar las diversas estrategias que una corporación puede implementar dentro de su administración, además de describir los tipos de estrategias de negocio con las que se puede ser competitivo y enunciar la manera en que las estrategias funcionales ayudan en la administración de todo negocio.

Desarrollo:

Investiga en un artículo de Internet un ejemplo de una organización que haya llevado a cabo una estrategia corporativa de integración vertical (que no se haya mencionado en el material del curso) y elabora un ensayo en donde identifiques:

Una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración, la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa es así como investigamos a PEMEX y como ha llevado a cabo una estrategia corporativa de integración vertical.

Petróleos Mexicanos es la mayor empresa de México, el mayor contribuyente fiscal del país, así como una de las empresas más grandes de América Latina.

Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales, incluyendo la petroquímica.

Asimismo, se llevaron a cabo descubrimientos que ayudaron a corroborar el potencial petrolero en aguas profundas y en las cuencas del sureste. Con la terminación del pozo Kunah-1DL se obtuvo mayor información del campo Kunah, confirmando el potencial gasífero en aguas profundas del proyecto Golfo de México B. Asimismo, los pozos Supremus-1 y Trión-1, ubicados dentro del proyecto Área Perdido, cerca de los límites territoriales marinos, y terminados en tirantes de agua de casi 3 mil metros de profundidad, permitieron ampliar el área de exploración de zonas de aceite de dicho proyecto.

El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 define el rumbo para cumplir con el mandato de creación de valor y alcanzar la sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos. A partir de un cuidadoso examen de la situación actual y del análisis del entorno, se identificaron 15 objetivos agrupados en cuatro líneas de acción: crecimiento, eficiencia operativa, responsabilidad corporativa y modernización de la gestión, así mismo se establecieron estrategias y acciones que guiarán a PEMEX para su cumplimiento.

1. Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación

2. Incrementar la producción de hidrocarburos

3. Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción

4. Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación

5. Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico

6. Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria

7. Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos

8. Fortalecer la orientación a los clientes

9. Garantizar la operación segura y confiable

10. Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades

11. Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral

12. Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional

13. Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico

14. Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos

15. Maximizar el valor de las oportunidades internacionales optimizar la capacidad

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